第二十五：选择正确的建议
作为First Round的合伙人之一，费恩·巴恩斯(Phin Barnes)已对超过20家创新公司提供过建议，并看到它们身上存在的通病：创业公司并没有充分利用他们的顾问关系。很多都是因为他们因为错误的原因而选择了错误的顾问。
巴恩斯说，“我的建议是，选择顾问就如同是选择联合创始人一样--选择一个对你的弱点能够进行补偿的人。”想要确保找到合适的顾问，就应当对未来的顾问们进行面试。巴恩斯表示，在面试中应当讯问顾问一些问题，如“在特定情况下做出什么样的反应?他们顾问生涯有着什么样的精彩瞬间?在讲经历的过程中是否能将你的公司置入或者能够解决公司以前的问题?是否有相关的知识?”通过回答上述问题，你就能够找到合适的顾问人选。
第二十六：保持团队团结构建稳定
Twitter前技术副总裁克里斯·弗里(Chris Fry)表示，“你希望各团队不仅能够相互配合，而且能够相互学习。”想要实现这一层次的相互信任和流动，他建议团队间应至少共事6个月时间，理想的状态则是一年甚至更长的时间。
建立团队间的相互尊重拥有若干个好处。它能够自我修复，也可以自我纠正。当一个稳定的团队偶遇问题或是未达到目标是，它将会进行重组，会进行项目总结，为未来进行相应的调整。
第二十七：强迫自己按轻重缓急处理问题
在Pandora创建之初，该公司曾希望开发数百项功能，但是技术人员极为有限，很能完成这些开发任务。不过Pandora仅有40人的技术团队开发的产品能为7000万人服务。
为了实现这一点，Pandora在技术总监汤姆·康拉德(Tom Conrad)的带领下，根据每项工作的轻重缓急制定了严格的季度有限制度。在从整个公司搜集到创意之后，在经过精挑细选之后，Pandora管理团队会将挑选出来的项目贴在墙上，为每个项目投入不同的金额。每个技术人员手中只有一定量的金额来分配。在经过几轮的讨论和争论之后，会选出20个需要在这个季度实现的功能，剩下的项目都会被砍掉。
康拉德说，“每一天我们都需要做最重要的事情，我们无法承担犯下重大失误的后果。”正是这种优先制度，让这一切成为了现实。
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