第二十二：借助远程工作聘用最优秀人才
作为Discourse和Stack Exchange两家公司的创始人，杰夫·阿特伍德(Jeff Atwood)发现了一个基础断点：每一家创新公司的创始人都被建议去招聘最好的人才，但是如果人才受到地理位置的限制，那么创新公司就只能够在本地招聘当地最好的人才。
这也是为什么阿特伍德让远程工作成为自己公司核心的原因。阿特伍德说，“不能因为员工每天都出现在办公室就意味着他们在工作。这是商业，不是高校的体育课，并不能因为高出勤率给予员工及格。”
那如何确保远程工作的员工都在工作呢?阿特伍德对此给出的答案是：只看产出。一名员工开发了多少产品功能?修复了多少漏洞?与消费者有多少对话?代码快了多少?他说，“让员工记下他们做过什么有用的事情。不是那些必须要做的事情，而是已经做过了的事情。”
第二十三：提早建立管理制度
Facebook前工程副总裁科里·昂德里卡(Cory Ondrejka)表示，提早建立管理制度，这在创新企业生态圈听上去或许有点有悖于常理，但它却是尽早解决一些困难的关键。以下三 个概念可以帮助小团队解决管理问题：
·在公司取得成功的强项上建立管理和组织结构。
·发现并找出结构中的弱项，并做好计划。
·趁着所有人都相互了解时，在沟通和决策环节打造良好习惯。
缺乏成功的管理和组织架构会让创新企业在发展过程中变得显而易见。打造优秀的管理，培训新的经理人，现在就引入可持续、可扩大的组织结构。昂德里卡说，不要等到必须时，才引入世界级的经理人或者激进的重组，来修复企业糟糕的信息流程，或是生产力问题。
第二十四：把融资标书做得令人难忘
ToyTalk创始人、首席执行官奥伦·雅各布(Oren Jacob)表示，你不可能一遍又一遍的练习你那长达一分钟、十分钟甚至是一小时融资演讲稿。你还必须要考虑在会议室里演讲的时的现场状况，读懂投资人的身体语言，并及时进行相应的调整。
他说，“面对一群能够把握你的激情，但是又对公司实际技术、财务状况或业务细节不甚了解的投资人，在演讲时要告诉他们，能够随时进行提问。让他们不断地打断你的演讲，你才能练习到在任何时候都可以暂停演讲并回答问题。”
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