腾讯引进的三方产品，如果同一个类型跟腾讯自研产品做一样方向，腾讯如何在这两种产品间做取舍?
马晓轶：这种情况确实有，我们在内部有一个质量评估流程，这个质量评估流程对于内部产品、外部产品，实际上统一标准。而且现在就像刚刚说的，我们内部是自负盈亏，所以大家做个决策的时候很谨慎的，因为我投了这么多资源、时间下去做一款产品，如果产品面临很强的竞争对手，也许在内部的PK就会失败了，所以大家不会一窝蜂做一个类型，那失败率就会很高。
现在三方产品跟腾讯合作的流程，不知道到底是直接腾讯谈合作，还是说应该和应用宝合作，腾讯入口是比较多的，如果要上微信，不知道是否有一个明确的路线，还是存在多条路线?
马晓轶：其实说，坦率说有多个情况存在。第一种情况是说，这个产品真的是非常非常好，我们可能非常短的时间内就开始进入测试阶段，其实这个测试也是在应用宝开始的;第二种，先在应用宝做测试，如果很好再上微信。
如果从途径来看，都是从应用宝开始。为什么呢?一方面，我们刚刚说的，我们希望推给我用户的每一款产品，都是有机会在其领域成为数一数二地位的产品。坦率说，不是很容易做，因为很多的对手在里边，然后你的用户又是未知的，你认为很有特色的系统，用户是不是接受你不知道，所以需要有一个测试的过程，这个测试过程，我们统一放在应用宝这边。
我们建议如果有意和腾讯合作，又对自己产品有信心，能够做到最好品质的话，可以先在应用宝做测试，一方面让腾讯确信这个产品的品质，另一方面也是给大家一个机会，去测试用户的属性。
在应用宝测试后，腾讯可以按微信和手Q上用户的比例进行测试，比如3万测试用户， 1.5万微信的一二线城市的用户，1.5万手Q的一线、二线、三线、四线的用户，结合起来三万用户做一个测试，根据测试结果来调整产品的画面的定位、新手引导、游戏玩法、深度、复杂程度，是不是符合当初设定的目标。然后再做一轮修改，我们希望通过这样一个过程推进。
腾讯自研工作室分拆的逻辑
腾讯10月份重大举措是分拆工作室，分拆的逻辑是什么?是不是有侧重性，比如哪些工作室是专门针对手游，有几个专门针对端游研发?
马晓轶：我们其实考虑的思路是几个点。
第一点，我们希望有更灵活、更小的团队，游戏或者说整个创意产业，需要人的主观能动性，主观能动性需要两个方面，一方面是激励体系，我们这次也希望调整激励体系，让团队他们的努力能得到回报更清晰一点;另一方面，需要有更大的授权，我们说一个团队做得好，他的责、权、利，应该是统一在一起的。所以，如果在一个大的团队当中，你很难说“我对我自己负责”，我去一手掌控整个开发过程也承担这个好的结果，坏的结果我都自己来承担，这个很难，因为是一个大的团队。可能说我做的不好，可能是那个人拖了我的后腿，那个人没有帮上我的忙，我们不希望看到是这样的一个团队，我们希望看到是一个更灵活、更有责任心、更有进取心的一个小的完整团队，他们在他们的业务范围内，他们的业务是闭环的。他们可以把所有要的资源，要的东西都在他们的掌控当中，自己来承担这个结果的责任无论是好还是坏，这是一个方向。
第二点考虑，其实像我们刚刚说需要更多品类有关。我们说计划经济决定市场经济，计划经济其实适合于做一些大的东西，像奥运会这些很大的项目，其实适合那种比较大的团队、大的组织来推动，他在资源上的保证非常重要，他有最好的人来在这里面牵头，所以他一定可以得到一个比较好的结果。但是，另一方面呢，如果是一个未来不确定性很高的方向，就需要市场经济，因为市场经济有调解作用，刚刚说了，因为它的责权利是统一的，所以它能更好的站在市场的角度去思考，现在怎么样一个决策对我是最优的。那为什么认为未来是不确定的呢?就又回到刚刚我们说的，我们对市场的认知上，我们认为说这个市场就是快速变化的。
在端游，我们中国只有端游这个历史来供参考，端游其实最早只有RPG这一个领域，2D的RPG从01年开始一直到04、05年，基本上这4、5年时间都是2D的RPG在走，所以那个时候如果你是计划经济，你会把所有资源都投到这里。但是我们看到从04年魔兽世界开始，3D崛起了，如果计划经济我们把所有资源都投到2D上了，3D没有去投，就错过了。哪怕快速调整到3D，但是从04年到07年之后，可以看到腾讯做的这一系列产品，从射击的，动作的，MOBA的，音乐类的、竞速类的，所有这些门类打开了，来了更多的用户。可以看到，你很难去追踪这样一个快速变化的市场，这就需要有很多团队在不同的方向做尝试。所以我们鼓励我们的团队去更创新去找一些新市场。
我们内部有个说法说，对用户来说，每一个游戏玩法都是一道门，现在有些门已经打开了，就像RPG，像手游的卡牌。问题是说这些容易打开的门，所有人都在往这个门里涌，但其实很多的门还没有打开，射击、策略、模拟类、经营类各式各样的游戏。所以腾讯鼓励大家多试一下那些门，就需要有更多的团队在这边，有更多的试错的空间在这边。我们希望通过组织架构的变更后，让大家打开这个束缚，用自己最喜欢的方向去追寻自己的游戏梦想，这也是应该说对每一个加入腾讯的人的要求， 第一你要热爱游戏你真心喜欢游戏，如果你是真正喜欢游戏，你一定有你梦想中的游戏类型，或者是已经玩了10年、20年游戏的方向，这个方向上你肯定有很多思考，那这些思考现在正是最佳的时间，通过移动游戏能够呈现给用户，所以鼓励大家去做这样的事情，这也是这次组织架构调整非常大的重要的前提。
对于行业山寨、抄袭泛滥的情况，腾讯怎么看?如何把握创新和借鉴的度?
马晓轶：这个情况在市场经济底下一定会发生的。但你说是不是健康呢?我觉得也是不健康的。我们说心里话我们腾讯其实并不认同Follow这个战略，虽然大家都说腾讯都是跟进的，但是其实说这个话的人基本是没有做过跟进战略的人，跟进是很难跟进的。
我们内部以前也曾立过一些项来跟进，在这个基础上做得更多一点，再做一款产品来看看，有不同美术风格但同样玩法相同，结果发现很难。为什么?因为跟进,你要回答的问题是：如果你跟进，像不像以前那个产品，如果说我很像以前那个产品，这个玩家说“长的一样，我为什么玩你呢?我为什么不玩我现在玩的这个是不是?”那你说我把它做的不像了，玩家也是这么回答，你又不像以前产品我为什么玩你呢?你是一个新的产品。所以，真的跟进很难做的和以前一样，你做的和以前不一样，又有不一样的门槛，跟进没有什么优势，所以我们一直不认同说跟进。
腾讯的做法被大家误解了一些，其实就是前面说那个逻辑，原先是一个很小众的产品，怎么样把这个小众产品推向一个大众的市场，那这个需要做，我觉得这是非常重要的一个点，所以我们会在这上面做。但是真的做成之后，原先小众用户会说，这个东西我早就玩过了，其实这个理念我们经常会在很多论坛的玩家看到的。
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