7、安德鲁·凯斯戴斯，Bizness Apps的CEO，Bizness Apps是一家为小型企业提供DIY移动应用的服务商。
“我们验证构想的方法，就是在产品刚刚上线并投入使用的时候，就开始对客户进行拜访。我们相信如果我们能够将产品出售给这一区域的本土企业，那么我们就能把它卖给任何的小型企业。落实我们的头批客户并让他们对产品进行付费真的是非常有效，并且也真的给予了我们可以将业务做大的想法。”
8、爱德华·德赛尔，Net Irrigate的CEO和总经理，Net Irrigate是一家无线灌溉监测系统的制造商。
“Net Irrigate最初的产品概念，是通过在产品还未正式生产前就进行销售的方式进行验证的。我仅仅是对用户们的产品预期进行了询问：‘如果这种产品真的问世，你愿意花钱购买吗?如果愿意，你愿意出多少钱呢?’我发现在农业社区，如果商家能够为他们免费提供试用，直到产品达到了他们的预期，会有很多人愿意对新技术进行测试和实验。因此，我了解到，用户而非你本人对产品的观点和价值衡量非常重要。实际上，‘我觉得产品很棒’一点意义都没有。”
9、凯西·科瑞法斯，Hipzbag的所有者和现任总裁，Hipzbag是功能性腰包的制造商。
“我没有对产品进行大量且长久的测试。当我把腰包拿给我的朋友们时，他们只是告诉我产品并不适合他们。我的妈妈，当然，非常地喜欢它!所以在产品问世的最初阶段(6个月的时间)，只有我和我妈妈在使用它。在我本人和Hipzbag腰包被世界所熟知之后，我偶然遇到了能够抓住我构想核心的销售代表，并且他想把Hipzbag拿到QVC(美国最大的电视购物公司)上去进行展示。2010年，Hipzbag在QVC上一经出现，就受到了消费者的追捧，首登QVC就销售一空!这可以说是瞬间的构想验证，我们的产品成了畅销品，受到了顾客的青睐。”
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