4、 丹尼·马洛尼，为用户提供Pinterest分析工具的Tailwind公司的CEO及创始人之一。
“我们对首个产品的‘验证’是通过让朋友和家人告诉我们它有多棒。尽管他们对它印象不错，但是他们却不会使用它。当我们开始创办Tailwind时，我们采取了了一个完全不同的方法，即说服对公司一无所知的陌生人来进行注册和付款，甚至是在产品还没有问世之前。我们创建了一个注册网页，购买了一些关键字广告的网站流量，然后人们就开始进行付费了!尽管我们并没有对他们进行实际上的扣款，但是我们知道构想成功了。”
5、瑞克·马丁内斯， Senor Sangria的所有者， Senor Sangria是一家生产可直接上桌的瓶装桑格利亚汽酒的公司。
“为了落实我的构想，我做了一些自制的桑格利亚汽酒，并带着它们去拜访了一些零售商。我问他们是否愿意购买这种口感但是是瓶装的桑格利亚汽酒。他们中的每一个人都表示，如果我能够将这些自制的汽酒进行装瓶，那么他们都非常乐意购买。这些零售商看起来似乎都很享受我做的汽酒，但是却全部都觉得我不可能将这种汽酒的制作上升到商业规模。
落实构想的第二个层面就是对数字进行统计。我创建了一个相当复杂的电子表格，直到今天我仍在使用它。这张表格能够清楚地告诉我，我应该往业务中投入多少，以及我必须卖出多少产品。它迫使我向酒业的从业人员不断地提出问题。以上的这两步就是我在迈向下一步之前所需的所有构想的验证过程。”
6、罗伯·因凡蒂诺， OpenBay的CEO， OpenBay为用户提供当地修车服务的定位服务。
“我们公司大多数的构想落实都应该归功于史蒂夫·布莱克，因为他是走出办公室办公的提倡者。在形成了这个在线市场的构想之后，我走出了办公大楼，并与这项服务的潜在用户进行交流。这个构想需要得到真实用户的认可。因为我计划建立的是一个双边市场，所以我必须与车主及汽车服务提供商两方都进行交流，双方都会不断地给予我有关他们所面临的困难、需求和所期待服务的有价值反馈。因此，我制作了一个工作模型，并一直与相同的人员分享它的更新情况，这项工作花费了我数个月的时间。在我知道它之前，我用一件即将投入生产的产品对我的构想和发展进行了验证。”
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