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      出版业颠覆者用嘴出书,两个月赚20万美金(2)

      出书的整个过程

      形成这本书的大纲:扎克给梅丽莎去了几次电话,帮助她理清这本书的思路,明确重点在何处。这几次对话之后,扎克为这本书写了一个大纲。

      为书的具体内容对她进行采访:后来,扎克专门拨出两个小时的时间跟梅丽莎通话。这也算是另外一种形式的「采访」,其对话的线索完全以书的大纲为主。他问了她尽可能多的问题,围绕着大纲将所有重点全部覆盖掉。而与此过程,旁边有个录音机将梅丽莎的回答一字不落的全部录制下来。

      转录录音:他用 Speechpad 将录音转成文字。

      将转录成文字的内容进一步细化成文字手稿:如果你曾经看见过一份从语音转化而来的最原始的文字内容时,你就会知道那简直没办法读下去。所以我们还得需要一个编辑将这些文字进行再整理。这些文字最后还是能忠实地表达梅丽莎的想法,让它们更加自然地流淌在字里行间。

      对一些内容进行细节上的编辑:梅丽莎后来又花了一点时间对内容进行从头至尾的检查,保证了这本书与她的想法完全重合。因为这是我们第一次做这件事,我们还在摸索阶段,所以来来回回修改了好几次。当然我们会保证这里面没有任何拼写和语法上的错误。

      设计封面:因为梅丽莎本身就具有相当高的美学品位,这个封面由她来操刀,看起来棒极了。后来我们还加入了另外一位世界级的封面设计大师艾琳·泰勒(Erin Tyler),他让封面更加精美。

      其余专业出版方面所需要细化的地方:其实在一份由专业机构出版的书和明显是自己自费出版的业余写手出的书之间,是有着千差万别的。这些区别是由成千上万个小的细节所体现出来的。比如内部的排版、营销、版权页、书籍护封上的简介。我们确保这些小的细节上万无一失,完全是专业出版机构所做的水准。

      出版:她的书《Pop-Up Paradigm》现在正是开售。

      所有权:梅丽莎拥有这本书的完全所有权。在这个过程中帮忙的我们只会拿到一些提供相应服务的酬劳而已。她拥有这本书的全部收入。这与传统出版的层层克扣不同,这是一本完全属于她的书,她的声望,她的财富。

      从开始到结束,整个过程花费五个月的时间,在我们共事的这段时间里,为数不多的几个身边人知道我的想法,所有人都爱死了这个主意。并建议我以此开办一家公司。他们都想享受这样的服务。是啊是啊,每个人都表示喜欢这个想法,但是一旦说到得收取他们费用的时候就不吭声了。但是其中还是有两个人愿意出钱来购买这个付费套餐的,他们仅仅还是在电话中就干脆利落的答应掏出真钞来支持这门生意了。

      一个星期之后,我跑到 Podcast 上又对这个服务做了一番阐述,大概花了将近 20 分钟的时间。仅仅因为这次播出,我们又多卖出去了 4 份服务。这前后加起来就是 6 份单子了,在我们确定是否能够将其作为一种服务正式向公众推出之前,我们已经有了 6 个订单了。

      请记得,如果你在真正开始创业之前就已经开始售出产品了。那么这就是标准的「市场产品契合点」了。你找到了这个契合点,就意味着发现了一片无人进驻的市场空白。

      我和扎克决定创业了,将这个公司命名为「Book In A Box」,正式于 2014 年 8 月份向公众推出这项服务。在接下来的两个月的时间里,我们的营收达到了 20 万美金。我之前就有过一家提供出版服务的公司,现在我把这一切都推开了,全心全意地扑到「Book In A Box」的运营和管理上。

      别人怎么看这个事儿我不知道,反正我觉得这件事对于我来说太酷了!我对这家公司实在太喜欢了。不仅仅是因为它给我带来了丰厚的收入。当然,钱是不错的东西。但是这些钱也证明了一家初创公司背后某个创意所具有的不可估量的价值:你真的为实际人群提供了某种具有价值的产品和服务,解决了他们的问题。这反映到 Book In A Box 上就是:无数人想要出一本属于自己的书,但是他们都没有足够的时间,能力,耐心来做这件事。我们解决了这个问题。

      我们不仅仅是解决了它,更重要的是寻找到了最简单、花费代价最小的方式。

      如果你想找个枪手为你代写的话,你至少得付 4 万美金才能请的来一个像样的写手,你还不能保证成书的质量如何。他们也仅仅是负责写作这一个环节。后续的出版,营销,你还得自己想办法,每个环节你都得付钱。我们所提供的套餐服务最低 1 万 5 千美金,最高 2 万 5 千美金。专业出版机构在出版过程中一切必要环节我们一个不拉全部做到位。作者只需要说出自己的想法即可。但即便我上面说的天花乱坠,可是有一股更加强大的情绪席卷而来,淹没了我之前曾经有的兴奋。

      我觉得自己被现实打脸了。

      我为什么会觉得被打脸?

      我觉得被打脸是因为人们在过去的十年里面都在问着同样一个问题:「我到底该怎样出书?」而我答案一如既往永远是一个模板,表达一下对他们缺乏工匠精神的鄙夷,却从来没有像一个创业者一样思考问题。那个时候我的想法就如我所痛恨的哪些人一样,永远觉得现状是最合理的存在,没有什么是能够改变的。你所要做的事就要延续以前的做法继续下去。

      我觉得被打脸是因为这么长时间以来,这么好的商机摆在我的面前我却屡屡错过。事实上,无数人问过我这样的问题。十年前,当这个问题第一次在我面前提出的时候,这个商机就开始敲我家的门了。我是那么的固步自封,觉得作家理所应当就得伏案疾书。

      但我也看到了诸如 LDV 晚宴这些聚会场所的好处。这里面聚集着无数聪明的创业者们,他们有热情,有想法,能帮你换另外的角度看待问题,当然也会将灵感推到你的身边。

      这就是我一次无意中寻找到的商机,从不可能到可能;从固步自封到冥思苦想;从曾经擅长的领域闯入到一个从来没有人进驻的空白市场。这是属于我的创业经历,我更想跟各位分享的是,创业本身就是一个创造奇迹的过程,请将自我设限拿掉,勇敢追逐自己的创业梦吧!

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      责任编辑:傅心婕
      
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