陷阱五：运营
即使技术方案也作对了，你会发现，这是电商。电商平台的运营也是个难题，这个难题必须让运营人员深度理解产品、懂营销，能做设计，还能做文案，且还要和技术对接。要知道电商行业的从业者作为新兴人才，个个心比天高，能做好这些已经算是NB的了。他们还必须和店铺、和仓库、和原产地之间产生关联，这必须得难死他们才行。就算是一个仓库，生鲜的运营和标准品不同，不论是包装还是运输，都得用对待小三的心态珍惜才行。顺丰推出了生鲜配送，豹窥一斑。
陷阱六：人才
好吧，就算将全面五点都做好了。全体人员还得对店铺，或者中央厨房具备深度理解。即：团队是一分为二的，一个是电商团队，一个是传统的店铺运营人员，这两个团队在大余看来，是具备深度文化冲突的团队。作为企业主如何能够管理好这两部分人，能够同时做好这两部分的业务，不是容易的事。例如本来生活，就干好了电商，但是运营干的稀巴烂。天天果园算是天好的，电商运营，水果，仓库都干的不错，但是店铺干的稀巴烂，迄今十余家店无一盈利。千万不要以为随便找个做过电商的人来，就靠谱，那可能会是灾难性的后果。这是考验全行业的事情。
陷阱七：营销
就算全部干好了以上的六件事，你会发现电商行业本身最基础特点，产品是基础，营销是龙头。必须靠营销驱动着才能最大化采集用户数据，培养用户粘性，因为电商用户的叛逃成本太低了，可能是10元代金券，也可能是一个好玩的活动，一种逼格的诉求等等。在这个角度上，板砖大余认为学校讲师天然的O2O温床，是低成本，且能够做出快模式的地方。其次就是社区。这两点都印证了板砖大余在《O2O进化论》中的观点。
陷阱八：资本
就算有能力干好前面的七件事，你还得有点运气和心胸，就是你愿意出让股权引入资本，你还得有运气碰上一个好投资人，能够站在你的立场坚定支持你，不添乱。为什么一定要引入资本，因为生鲜电商基于上述难度，多数都是拼图式完成，即：最终会通过资本的收购等手段完成生鲜的O2O模式。这不是低毛利的生鲜行业自营资金可以达到的。有坚定的资本支持，才可能做成生鲜的O2O.
所以，大余曾经开玩笑：这个行业几乎就是为我定制的。但是，我深深知道，前辈有实力，90们很可怕。就像一个投资人笑话我老了。anyway，不管老与不老，我知道的是这个行业有着机会，巨大的机会。这个机会足以成就一个新的阿里。哪怕我们最终只能成为“新阿里”的一个桌子腿儿，甚至只是一块桌布，那也够了。我曾经在中国解决民生幸福最大的行业，解决农民问题最大的行业奋斗过，当我死去的时候，墓碑上会写着：现实很骨感，梦想有美感。
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