在香港生活了20年的翁国亮说：“中国医疗的现状不单是资源配置的问题。”在他看来，互联网如此发达的今天，医院排长队挂号的场景依然比比皆是，这种相对落后的状态，让很多病人在进入医院的同时，内心会有一种焦虑和恐惧感。
翁国亮想改变这样的局面。按照他的构想，希望未来患者进入私立医院，如置身五星酒店一般。一切就医内容，都会为患者提前安排妥当。目前，万好国际旗下的香港上市公司华夏医疗在上海开设厚康医疗管理公司。翁国亮为其定位是“管理要国际化，经营要本土化”，他已从国外邀请一大批专家加入旗下。“我们会像管理星级酒店一样管理医院。”
在谈到私立医院存在大量的竞争者时，翁国亮对此并不担心：“复制我?没关系，越多越好。”在他的意识里，只有做的企业越多，才越有机会颠覆现有国有医疗独大的市场格局。
近年医患关系紧张的局面不断升级，老百姓看病难、看病贵;而有钱人并没有好的就医环境。“未来关键在于地方政府的态度，医生多点执业势在必行。放开后，医生的价值就能得到应有的尊重和发挥。”翁国亮说。
冰冻三尺非一日之寒。国有医院的垄断地位导致不少国有医院院长已将自己身份定位为官员。而国有医院的经营策略和定位，让有些身处体制内的医生备感压抑。
已离开国有医疗体系10年的陆培深有体会。陆曾经是国有医院的一名大夫，离开原单位，陆查出自己的双肾都得了肾结石。坐在办公室内看病，一看就是一天，甚至连口水都不敢喝。每天上百名排队的患者，导致陆培想去洗手间的时间都是奢侈的。而一旦哪位患者多聊几句，其他患者一定是着急愤怒。“这种纠结的状态，一定会有环节出错。”厚康医疗行政总裁陆培告诉《环球企业家》。在陆培看来，公立医院不能用市场化的眼光去衡量，就待遇而言，公立医院的很多医生待遇偏低。
“国有医院医生的价值和地位没有得到体现，导致一些医生想跳槽出来。”圣贝国际牙科连锁董事长陈新贤告诉《环球企业家》。陈曾是国有医院的一名大夫，目前，陈所掌控的圣贝国际牙科连锁及妇产版块遍布全国几十家医院。
陈新贤认为，在现有的国有医院体制下，从毕业生到成为一名知名的医生，至少要15至20年的时间。想要获得晋升，必定要论资排辈，这是一个极为漫长的过程。
“以前科室主任年薪才十几万元，医生做到主任要用二三十年，主任医师一般到50岁才有机会考牌照，收入与付出不成正比，我们希望能合理化。”翁国亮表示，未来望好医养城规模逐步扩大后，将会直接吸引那些体制内的医生们。
竞争
“只有优化合理配置，才能提高现有规模的效率。”陆培说。他认为政府应该将运营状况较差的医院出售，以甩掉沉重的包袱。
2014年1月9日，《关于加快发展社会办医的若干意见》的文件发布，其中明确表示卫生规划要为社会办医留足空间，允许社会资本参与公立医院改制。2014年卫计委的工作要点为推进公立医院改革和加快发展社会办医。在经过前两年的医改铺垫后，医疗服务领域的“国退民进”将进入黄金发展期。
在陈新贤看来，民营医院机制较为灵活，医疗服务比以往有大幅提升。但民营医院的不足在于医疗技术团队不稳定。对此，蒋涛持同样观点。“最大问题是缺乏一批合格的全科室医生进行前期技术医疗服务。”目前，中国医疗机构并没有提供技术医疗服务，只提供重大疾病的治疗服务。国外是通过家庭社区医生，将病人初步筛选后进行分布治疗。而中国医疗体系却依然没有实现改变，国内患者的各种大小症状都前往三甲医院进行检查治疗，造成资源大量浪费。
2002年，中国医疗政策有限开放。但在开设医院、人才支持、银行贷款、医保支持等方面的政策皆不明朗，过去十年中国民营医疗只能在夹缝中生存。2003年，中国民营医院只有3000多家，截至目前已有11000家，净增2.4倍。
在中国民营医院20多年的变革发展中，福建莆田系占据着民营医疗80%的市场份额。在无政策、无贷款又缺乏信任的前提下，民营医疗在发展初期经历了成长阵痛。没有自持物业，纯粹租赁式发展，完全依靠自身“血液”循环生存。在此过程中，不乏有野蛮生长的现象。在陆培看来，在各行业处于最初原始积累的时候，一些违规的举动其实是为了生存。
“任何行业都会有这样的过程。现在已改变很大，有些民营医院甚至已击败国际化医疗机构，特别是专科。”翁国亮直言。
据了解，目前的医疗联盟阵营中已有三家企业在申请IPO上市。冯仑认为，每年在民营医疗诊治的患者达1.07亿人。再过5年，民营医疗体系将有3亿至4亿人前来就医，越来越多的人将接受民营医疗。
与多数莆田人一样，上世纪80年代，翁国亮白手起家，先后涉足很多行业，最终收获了“第一桶金”。1999年，凭借敏锐商业头脑，翁国亮收购了江西定南县人民医院，彼时在当地成为爆炸式新闻。后来，翁国亮发现药品采购价和市面零售价之间存在着相当大的差距，翁再次投资发展“惠好医药”平价医药超市。
经过调研，翁国亮决定用超市的模式开药店，这完全打破了传统药店的业态。而第一家店面规模就达1000平方米。彼时，翁国亮的朋友和同事均不看好此模式，但翁执意要干。事后证明，平价药品超市的生意出奇的好，单店一天营业额可达20多万元。省掉中间环节，同厂家同药品，翁国亮的店面要比国有店面便宜30%。2005年，翁国亮收购香港联交所上市公司泓迪有限公司，成为该公司控股股东，并于2006年将公司更名为华夏医疗集团有限公司，主营业务调整为国内医疗投资管理，成为第一家专业致力于在中国内地进行医疗投资和医院管理的香港联交所上市公司。以往被社会笑称“贴小广告”的莆田系商人，而今发展成为规模化、现代化的大型医疗连锁机构。
“过去十年是尝试，现在政策逐渐放开，必须抓住机遇。”翁国亮激动地说。对于现金流充沛的医疗联盟，快速复制发展并非难事。翁认为，目前为止中国还没有哪家强大的品牌医疗集团在从事望好医养城所做的事情，而未来5至8年，中国必定会涌现出一两家医疗界的华为。
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