破局
其实在成立医疗联盟之前，翁国亮已对国内的医疗产业有所判断。“未来能改变医疗格局的，绝对不是现有的这些小型专科医院、社区门诊、综合医院，未来一定是正规大型现代化的集团模式。”翁国亮说。在翁看来，硬性条件必须要拥有1500张床位，只有如此规模民营医院的出现，才能与国有医院抗衡，并改变中国的医疗格局。规模化一定是未来的方向，但也存在弊端，就是重资产。
在美国，所有的医院都不是企业家直接投资的，是通过企业家捐款，然后由慈善机构投资医院，再将医院交给正规的医疗服务机构进行管理。
十八大曾明确指出要深化医疗事业改革，促进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策利好不断，但当前医疗健康产业的发展还面临巨大挑战：医疗服务产业过度分化，资源配置不平衡，民营医院缺乏医院管理和治疗的核心技术，难以和公立医院竞争等。据卫生部统计的数据，中国民营医院有11000多家，与国有医院的数量比例相差不大，但消费却占不到3%，97%的消费都在国有医院。
为改变格局，翁国亮提出“5+1模式”。从医院模式延伸住宅模式，如此可实现居家养老模式，通过非常健全的管理系统对老人及病患进行有效的服务。
一天，刘永好请翁国亮吃饭，席间翁国亮通过“5+1模式”说出自己的构想，刘听后当即表示赞同及支持。望好医养综合体项目将采用“5+1模式”，即由三级甲等医院、便捷酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街以及居家养生住区的6大部分组成的医疗综合体。“就医标准一定要合乎大众，必须保证依靠普通医保的老百姓也能从中受益。”翁国亮说。
2014年9月7日，望好投资与福州晋安区签约望好医养综合体项目，成为首家民营三甲综合医院落户福州，并将在三年之内开业。规划总面积约488亩，其中综合体规划面积用地约200亩，居家养生住宅区面积近300亩，堪称“航母级”。项目整体投资将超80亿元，包括一个1500个至2000个床位的三甲医院，加上配套项目组成医疗综合体，将作为社会资本办医的范本进行全国推广。
正是由于新希望集团董事长刘永好的积极推动， 促成了中国医疗健康产业发展联盟的诞生
“从建设到经营，3年之内，不可能赚一分钱。”手握香烟的翁国亮手一挥说道，“虽然7年以后会盈利，但期间的这7年时间非常难熬，是否能熬过非常关 键。”
“北京通州、保定、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个望好项目都将相继落地，望好医养综合体项目的服务半径要覆盖3公里内，人口覆盖要达到30万。”望好投资副总裁夏秀瑜告诉《环球企业家》。而医疗联盟制定的目标是，十年内在全国投资建设30家三甲医院。
据国泰君安分析显示，民营医疗将是未来3至5年持续性的主题，2014年至2015年将是社会资本快速进入医院领域的两年，在大型医疗集团逐渐成形，中小医院快速扩张的过程中，具有资源优势的公司将会成为胜出者。
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