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      “慈善之都”背后的乡贤力量

      见习记者 赖志昌 记者 傅心婕 文/图

      核心提示 “哪里有安踏、特步、七匹狼等国内知名品牌,是中国品牌之都。”一提到晋江,这往往是人们的第一印象。但少为人知的是,除品牌之都,晋江还有另外一张城市名片:“慈善之都”。

      从2002年开始,每年的12月8日都被定为“晋江慈善日”。至今年10月底,晋江市慈善总会共募集善款26.58亿元,累计投入13.27亿元开展解困,累计受助人员超12万人。

      在“慈善之都”的背后,是以恒安集团CEO许连捷为表率,众多乡贤踊跃参与、集体行善的结果。数据显示,30多年来,许连捷个人和他的恒安集团累计捐款超过11亿元,而在晋江慈善总会理事会478个单位和个人中名单中,民营企业家占比85%以上。

      但乡贤力量对慈善事业的推动,并不仅仅停留在捐助善款上,更为重要的是对县级慈善总会所进行的制度创新,并使其与政府引导之间形成良性互动,共同推动慈善事业的发展。

      从“商业教父”到“慈善一哥”

      今年11月17日,在泉州江南老年颐乐园的落成典礼上,这是泉州首家公立专业的养老机构,因为许连捷捐资了1000万,该园区5号楼以他的父亲许书典的名字命名为“许书典楼”。

      捐资行善,对于许连捷而言,早已习以为常。许连捷是晋江恒安集团的CEO,被外界称之为“泉商教父” 。1953年,许连捷出生在晋江安海的农村,许家三子,因家里穷,12岁的他不得不辍学,穿街走巷收鸡蛋卖鸡蛋、卖芋头、用自行车载客,想尽办法挣钱贴补家用。虽然日子贫苦,但时常有人邻人乡里伸手周济。许连捷先生仍清晰地记得,当年同村一位老大娘在自己年幼路过她家时,经常给他些许吃喝,在许家周转不开时,也给予帮忙。从小生长在晋江的许连捷回忆,小时候每逢家里穷吃不上饭,在外的华侨回来支持家乡建设,为家乡亲朋好友渡过难关,每个县每年都有海外华侨回来进行公益事业的捐赠,捐资支持家乡建设。

      “在我最困难的时候帮我渡过难关的人,我这一辈子都忘不了。事业有成后我就希望能帮助那些需要帮助的人,这在我看来是人生一大幸事。” 多年前的经历,在许连捷心里刻下了很深的烙印。

      1985年,许连捷成立恒安公司,并一手将这家沿海的小厂打造成市值千亿的恒安集团。早在1990年,事业刚起步的许连捷就已开始做慈善,受父亲许书典的影响,他在村中设立老人基金会,每月为全村每位60岁以上的老人补助50元。随着恒安集事业的腾飞,许连捷的影响力也日渐扩大,而他的慈善事业,也如同滚雪球一样,越滚越大。

      支持家乡基础设施、教育、文化等公益建设,30多年来,许连捷个人或恒安集团累计捐款超11亿元。随着慈善事业做得风声水起,光环笼罩的许连捷,荣誉接踵而来:“中华慈善人物奖”、全国百名“爱心捐助奖”、“八闽慈善奖”、“泉州慈善家”。

      “做公益,做善事,需要利他利人,不是为出名,更不是为从政府那得到好处。”许连捷把这些荣誉看得很淡,他告诉记者,近年来自己依旧在做慈善,但却有意保持低调,不想被报道,他谈及慈善的核心,“关键在于心意,就是却确确实实能够帮别人。”

      集体行善的“晋江模式”

      多年后,许连捷不曾料想,自己播种的慈善种子,会在晋江落叶生根,枝繁叶茂。2000年的一天,许连捷突然接到时任晋江市委书记朱明打来一通电话,电话那头,朱明向他表达了登门拜访之意。

      “他说要募集捐款,给当地村子修路脱贫,我说是好事。”许连捷记者回忆说,朱明当时挂钩晋江安海镇的下洪村,当地有很多光棍买来外地新娘,生完孩子就跑了,家境惨淡,由于当地政府财政吃紧,无力援助。朱明找到许连捷,希望向企业家筹集善款,给当地修路,帮助村民脱贫。许连捷当即应允,一下了“给了”朱明500万。

      第二年,朱明邀请晋江当地一些企业家聚到一块,牵头商议筹备“晋江慈善总会”的事宜。以往在晋江,企业家做慈善没有慈善组织,做得比较零敲碎打,难以真正推动慈善。

      朱明向许连捷表达让其出任的意愿。“从来都是别人向我要钱,哪有我想别人要钱的道理。”许连捷向记者回忆,自己当即回绝了,朱明说服了自己,“这个会长只有你能当,起带头作用。”许连捷不再推辞,他向朱明提出一个请求,“要一个懂慈善的一起来管 “。朱明向许连捷推荐,由当时在晋江民政局工作的龚子猛出任总会秘书长。

      2002年,晋江慈善总会成立,许连捷出任会长,当年募得7000多万元,远超预想。随着晋江慈善事业的稳步发展,2003年12月,慈善总会向全体理事会员发出倡议,倡导婚丧喜庆简办节约,效仿菲律宾社团将礼金捐赠做公益慈善的做法。

      许连捷率先带头,将儿子婚宴上的27万元礼金捐给了慈善总会。一些企业家也跟着效仿倡议,改掉婚丧喜庆大操大办陋习,将礼金捐献。这场“移风易俗”之风,瞬间席卷到民间,在晋江市政府的倡导下,许多晋江的民众纷纷将礼金捐助给慈善会,做公益事业。时至今日,晋江慈善总会成立至今,接受红白喜事简办公益捐赠12.51亿元。。

      如今,晋江慈善的触角遍布延伸至各个角落,在许连捷等民营企业家推动下,晋江慈善也由原来的“零敲碎打“,转变成真正的慈善事业。

      在晋江慈善总会理事会478个单位和个人中名单中,一个显著的特点是,民营企业家占比85%以上,341名荣誉会长、会长、副会长、常务理事、理事等都是民营企业家,在晋江的13个镇,6个街道办事处,设立慈善联络组,组长也都是民营企业家,2007年成立慈善义工协会,发展至今有2600多人。 截至2016年10月底,晋江市慈善总会在政府引导、企业参与、社会各界支持下,共募集善款26.58亿元,累计投入13.27亿元开展解困、助学、助行、助听、复明、慈善安居、荧屏文化、关爱母亲活动和慈善公益建设,累计受助人员超12万人。

      政府与乡贤的良性互动

      回忆起晋江慈善总成立之初,新官上任的许连捷发现,“讨钱”似乎并没有想象中的那么难,反而是一些晋江当地的大老板、企业家居然都主动找他捐款,“没等我开口要,都主动捐了。”这种现象,至今让许连捷回味,令他印象深刻的是,以往当地一些政府官员以请企业家吃饭搞募捐,“大家都怕了,都是不敢去、躲着。”

      事实上,企业家的担忧并非没有道理,在晋江也曾发生过华侨、企业家捐资铺路的捐款,遭当地挪用、资金用不到位等状况。但在晋江慈善总会,企业家们不仅乐于捐,有时甚至出现争着捐的场面,许连捷体会最深的是,慈善总会能让这些捐资人,“感觉确实帮到人,对慈善会感到有一种信任。”

      这种转变源于制度创新,晋江慈善总会主要由企业家乡贤组成,这些乡贤视野开阔,往往抓住主要问题,提出解决方案。“大家关注捐的钱用到什么地方,怎么用,才会更愿意为家乡捐献。”晋江慈善总会秘书长龚子猛认为,晋江慈善模式的到成功,得益于制度保障——公信力与透明度。在晋江慈善总会,企业家既是捐资者又是慈善事业的参与者,对善款的使用有决策权,可根据自己的意向设立定向基金。而会长办公会是慈善总会的最高决策机构,就慈善总会工作计划、慈善基金收入支出状况、人事增补等重大事项进行决策。

      与此同时,晋江慈善总会实行严格的基金管理运作制度。专门设立监事会,对资金的募集、管理、使用等环节进行监督,慈善总会还特邀市监察局局长担任监事会副监事长,监事会每个月请审计部门对慈善基金进行专项审计。此外,晋江市慈善总会还聘请财务总监来运作基金,确保实现保值增值。中华全国慈善总会会长范宝俊对此的评价是“已经与发达国家和地区接轨了”。

      在晋江,乡贤力量与政府之间的良性互动,也是慈善事业能够快速发展的重要原因。值得注意的是,与许多以地方政府为主导的慈善会不同,晋江慈善总成立之初,就明确定位为服务社会的民间团体,由企业家主导,按照内部章程创造性开展工作。

      而政府则扮演着组织协调者的角色,为慈善工作提供资源整合平台和发挥监督作用,并适时出台政策进行制度保障。 2002年起,经过晋江市人大会议通过,将每年的12月8日这一天定位“晋江慈善日”,而在每年的慈善日,市政府还对为该市慈善事业做出突出贡献的人士进行命名表彰,根据不同标准分别授予“慈善大使”、“慈善家”、“慈善世家”等荣誉称号。“正式得益于两种力量之间的良性互动,晋江慈善事业才有了今天的成就。”

       
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