系统性的思考和尝试
回到杭州后，一开始徐俊并没有回到易特，而是开始了自己的内文展现关联定位广告，但随后回到易特开始主持大局。
内文展现定位广告有一些逻辑悖论缺陷，用户在阅读内容的时候是不希望被打扰的，做为内容的运营方对用户体验的顾虑很大。同时，广告内容需要用户主动行为触发，实际的广告效果也不是特别理想。
类似的思考和总结在接下来的几年里成为常态，为徐俊后来做新的项目提供了底层维度的理解。
这个期间，徐俊尝试了广告统计系统ECLICK、互动行销、软件广告联盟与KMEDIA插件等等。
2008年启动了4.cn金名网。
4.cn金名网2014全年交易额已经接近10亿，已经成为全球最大的域名交易平台,同时也造就了数十个千万富翁的域名投资人,他说正是因为这些人陪着共同成长才有4.CN的今天。
2008年徐俊还合伙创办了独立B2C平台鞋子网(Xiezi.com)。
鞋子网已经关闭，当时跟我们类似的产品国内有好几家，但目前为止，基本都关的差不多了，乐淘网CEO毕胜当时说了行业内的一句地震级的言论，任何垂直电商都是一场骗局。徐俊说，这句话说的有点武断，总结下来，单从独立鞋子电商来说，从用户体验层面无法给用户差异化的购物体验;从定位认知角度，淘宝上可以买到鞋子已经形成强烈的认识，独立鞋子电商无法改变。
失败的项目还有93游戏。
主要原因在于缺少关键的人，我们的开发人员都是从其他项目转过来的，当我们实现入门级作品的时候，行业的游戏水平已经超出我们一大截，核心人才始终是我们这个行业的关键要素，徐俊表示，我现在主要的事情之一就是找到合适的人。
实际上，现在除了海蜜全球购，徐俊的其他项目都是由事业部的负责人独立完成。
“刚开始创业的几年，我是唯利是图，即使给员工做培训也只是专业知识的培训，一切的出发点都是公司利益，以公司为核心，而现在我是以员工为核心，包括创办麦乐会和麦学院(后期徐俊脱身易特，以多麦公司的名义开始新的项目)，只要对员工有利的事情就去做，把公司利益放在一边，员工好了，自然也努力工作了，员工就是核心要素。”这是徐俊对管理层面的感悟。
徐俊说，现在选项目，从两个方面考虑，如果有相关基因和优势，可以做产业链比较长的业务，如果不具备很大优势，我会做产业链短的项目，离现金流相对近一些的项目。
多麦全年做到40亿交易额
2011年国内B2C大热，徐俊判断CPS广告会是未来趋势。于是单独成立了一家多麦广告，着手进行CPS业务的运营，由周艳负责(现在海蜜项目的COO)。
去年多麦已经实现了40亿的交易额，徐俊的眼光已经越来越准确。
互联网广告可以实现两种广告，一种是品牌广告，一种是效果广告。
品牌广告的逻辑是这样，当用户看到广告后，会产生或者提升对品牌的信任、好感。典型的代表是央视的广告，当一个品牌在央视播出之后，用户会认为该品牌有实力、可信赖。而互联网属于新兴事物，即便腾讯、百度、阿里巴巴的创始人也都是草根出身，天然的基因不具备所谓的权威性，按照这个逻辑，起码眼前这个阶段这些不具备权威性的草根媒体无法做为这些品牌的背书。在未来能成为品牌背书的媒体永远是少数，但国内的网站何止千万。
效果广告最终的落脚点一定是实际产生了多少消费，广告技术的发展为这些提供了可能，国内大多数网站都要做效果广告，除了百度，去年腾讯和新浪微博也开始了效果广告的运营。CPS广告是效果广告的一种极致，也是未来的趋势。
为梦想而战
徐俊的角色更像天使投资人，他希望能从不同的维度给项目一些建议，徐俊说，4.cn金名网、多麦cps广告都在良好的运作，不需要我投入精力。
多麦现在在杭州已经是一家典型的中型公司，徐俊希望找到一个机会，将多麦带入一个全新的阶段。
徐俊讲述了一段亲身的经历，2014年5月份，浙大EMBA组织去美国访学，领队安排他们在奥特莱斯购物3个小时，早上9点到纽约附近的WOODBERRY，最后直到晚上9点关门的时候才依依不舍的离开，后来同学们还一直抱怨很多东西没买。还有一次本来要去参观一个景点，同学们一致要求放弃景点再去一次奥特莱斯补货，在那边购物差价很多，比如一个COACH的包包，国内卖2500左右，那边只要个79美元，徐俊平时穿TOMY的衣服，一件毛衣在国内购买基本都需要1000以上，那边只要个39美金，包括CK、POLO等等，差价基本都在三四倍，所以大家觉得在那里购物不是花钱，而是感觉自己在省钱赚钱。
去年8月份小孩放暑假，带她去英国呆了一个月，其间在英国买了不少当地的东西，回来的时候还扛了咖啡机回来，再次证明了海外商品对我们是有诱惑力的。
徐俊认为这个机会已经来了。
这个项目徐俊亲自操刀，为多麦，为徐俊自己成就一个大的梦想。
“我们有电商基因，我认为我对这个领域有足够的理解，并且我有足够的资源来做这个事情。”33岁的徐俊很坚定!
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