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      孙德良:借2万创业互联网 17年后身价40亿(2)

      凭概念上市身家27亿元

      孙德良赢得了官司,网盛科技却因此错失了香港上市的机会。但企业融资难是不争的事实,他也一直惦记着网盛科技的上市。

      2006年底,号称“中国第一只互联网股票”的网盛科技在中国资本市场上市。企业上市并不值得渲染,但孙德良硬是为网盛科技罩上这么一个名号,再次成为媒体的焦点。

      说到这儿,孙德良的神情有些神秘:“我主要是为了鼓励中介机构们好好干活才这么说的。”原来,孙德良担心网盛科技由于盘子太小而遭到券商、律师和会计师的忽视,为了让他们慎重,他为这些中介机构画了这样一张饼,“告诉他们,未来中国互联网第一股就是我们。”只是没有想到,戏言成真了。

      2006年10月31日,孙德良在中国证监会进行了近一个小时的答辩,答辩后5分钟又被叫了进去,工作人员拿着一张字条宣布,“浙江网盛科技股份有限公司申请上市获通过”。听到这个消息之后,孙德良顿时热泪盈眶,他第一次在公众场合情不自禁地流下了眼泪。

      当年12月15日,网盛科技在深交所正式挂牌上市。挂牌当天,网盛科技一开盘就蹿至68.1元,盘中最高达到78元,最终以62.8元收盘,涨幅345.71%。以当天收盘价62.8元计算,孙德良控股62.25%,价值27亿元人民币。一夜之间,孙德良跻身中国巨富之列。

      他说,如果没有资本市场,要积累27亿元的财富,按照公司每年2500万元左右的利润,他需要173年才能达到这个数字,而孙德良从创建这个公司到上市只花了十年。

      上市了,有钱了,怎么花?冷静下来的孙德良,对未来早已成竹在胸,“我们就做两件事:第一件事,做好三大专业网站,化工、纺织和医药,而且只做这三大专业网站;第二件事,做好行业联盟”。

      2007年4月,网盛科技推出了“生意宝”B2B平台,但是毫无知名度的残酷现实,让孙德良十分郁闷。

      郁闷了一段时间后,孙德良突然发现,为什么不把公司证券简称改成生意宝呢?那样在中国A股资本市场中,热衷于炒股的2亿股民都能很快关注到它。

      2008年2月28日,公司变更为“生意宝”,公司证券代码保持不变。这一步妙棋巧妙地完成,让孙德良满意至极。“我们没有花一分钱,但是让全国6亿人都知道了‘生意宝’”。

      通过公司改名,孙德良又一次借用资本市场的力量实现最大跨度地飞跃。

      截至本周,生意宝的股票市值达70亿元,孙德良的身家超40亿元。

      不惧马云的男人

      马云和孙德良都是杭州人,在很多人看来,这两个同样瘦削的小个子男人,连外形都有几分相像,更巧合的是,两人在接触互联网之前,都做过翻译。不同的是,两个人性格截然不同,马云锋芒最露,基本上是语不惊人死不休;孙德良则埋头干事,一声不吭,直到网盛科技上市,很多人还不知道孙德良是何许人。

      1997年,孙德良在杭州创办中国化工网,其后又创办了全球化工网、中国纺织网、中国医药网等行业网站,最终在2006年12月创造了“中国互联网第一股”网盛科技。网盛科技上市后,在资本市场受到热烈追捧,甚至一度成为深交所第一高价股。

      2007年2月,网盛科技高调打出“再造100个化工网”的蓝图,并在4月6日正式推出了基于行业网站联盟的电子商务门户——生意宝,意在通过控股、参股、新设行业网站等方式,“一横到边,一纵到底”,将各门类的行业网站一网打尽。

      而此时,起步比化工网晚2年的阿里巴巴,已俨然是“全球B2B电子商务第一门户”,一向高调的马云,一副江湖盟主的气派,先是召集各路IT高手“西湖论剑”,其后又高调组织“网商大会”。自称“拿望远镜都看不到竞争对手”的马云,似乎一直没有把同处一隅的孙德良放在眼里,几番“论剑”,几次“网商”,都没有邀请孙德良。

      直到孙德良抛出“再造100个化工网”的宏伟蓝图,并一步步埋头实施的时候,马云才感到了威胁。“卧榻之内,岂容他人安睡”?阿里巴巴迅速做出了反应。

      就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时,马云发话:“不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶,干掉它!”

      孙德良当天即做出针锋相对的回应:“网盛10年来,从2万元起家到今天这个规模,根基牢固,实力也很强大,意志力和战斗力都不是那么容易被击垮的。”他还表示:“马云之所以对网盛科技甚为忌惮,是因为我们的‘小门户+联盟’直接动摇了阿里巴巴赖以生存的根基,我很理解马云的心情。虽然马云现在是亚洲首富,拼资产、拼名声都不如他,但不代表我畏惧阿里巴巴。”

      两个在杭州共同创业10年的同城兄弟,直至今日,都不曾有单独见面机会。

      回顾十几年创业奋斗的经历,孙德良有自己的心得:做企业要宽容、感恩、低调。对于企业管理者来说,非常重要的要做到“三力”,即毅力、定力和魄力;但一定要避免“三乱”,即乱投资、乱花钱、乱用人。而在用人上则要注重人的能力、资历和阅历。

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      责任编辑:傅心婕
      
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