4.尊重和善待你所遇到的每一个人
我们从小就学过这些道理，但是我发现很多成年人都不注意这点，他们冲别人大吼大叫，甚至进行人身攻击，在背后说别人坏话。我曾在一个团队工作，这个团队的领导对人就很不友善，最终失去了人们的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受损。相反，在另一家公司，整体氛围非常好，即使在困难时期人们也能保持相互尊重，人们认真听取各方意见，平等对待每一个工作岗位。
你是什么样的人?你愿意在什么样的团队工作?
5.做好困难重重、筋疲力尽的准备，但也要注意爱惜自己
创业的过程中，你肯定会遇到各种不顺心的事，经常要同时处理多个任务，经常赶飞机，下班时间也得接电话，在周末还要忙工作上的事。
创业者往往需要身兼数职。在创办我的第 2 家公司时，我要负责公司的战略，还要负责客服、公关、行政、财务和人力。直到公司创办后第 4 年，我们才有时间和精力来招聘培训新人，帮我分担这些工作。
但是你也要注意劳逸结合。曾经，我以为自己可以和斯巴达勇士一样，不停的战斗，不需要太多睡眠，能应付各种困境，我睡得很少，饮食不规律，缺乏锻炼，但是后来，我意识到，这种做法是不可持续的。
20多岁时，我就像是在水里瞎扑腾，想要呼吸一口空气，不愿被淹死。但 30 岁之后，我才发现，其实我所在的水池很浅，轻而易举地就能站起来了。
6.随时做好笔记，让每次会议都起到作用
这两点可能是 20 多岁的创业者最容易犯的错误。
年轻人总是对自己非常自信，总觉得自己能在几天甚至几周后把事情记得清清楚楚。好记性不如烂笔头，随时记好笔记能够最大程度的还原信息，让你可以回顾和组织好这些信息，及时跟进。
很多创业者也不知道珍惜别人的时间，开会效率很低。试着计算一下每次和他人会面的时间成本，算出消耗了公司多少的资源。你需要确保每次会议都起到应有的效果，明确将实现什么样的目标，会带来什么产出。
7.利用好文字、图像、语言等媒介，清晰地向他人阐释和说明问题
作为一名创业者，你应该掌握说服的艺术，有理有据地论证你的观点，通过可视化的方式展示数据，学习一些科学的方法，来论证你的假设，比如精益创业的模型就很适合创业者使用。你的最终目的是让听众信服你，按照你的建议采取行动。
以上就是我的一些经验。千言万语汇成一句话：创业不是件简单的事，但绝不会枉费你的青春。
本文编译自Medium，作者 Leslie Bradshaw 是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为 20 多岁的年轻创业者总结出 7 条生存指南。
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