刚才罗总说他是一个比较稳健的人，但是我觉得90后其实不一样。我们不一样的地方在于我们往往不愿意做风口上的那头猪。我理解的不同有以下几点。
第一，我们更愿意做更酷的事情。原因在于60后、70后甚至80后经历过物质匮乏时代，因此他们对于物质的理解超过我们这一代人。但是90后小学就触网，就开始手游，没有经历过物质匮乏的时代，对物质的选择是多种多样的。在这种情况下，90后的理想是想做一个更酷，并且现在世界上没有的商业模式，而不是去做风口上的猪。张向东想做一个智能自行车，但是90后会去做电动滑板这样引领潮流更酷的东西。
第二，90后的竞争优势，相比于上一代企业家是欠缺的。上一代企业家有阅历、有经验、有能力、有资源、有人脉，比这些硬性条件的话我们没有竞争优势，我们一定要比他们无法理解的东西，比如商业模式，现在扎克伯格已经30岁了，他也已经老了，如果我们做风口上的猪，我们一定不能飞得比他们高，所以我们不能做风口上的猪。
第三，年轻企业家的方法论跟现在的企业家是不一样的。下一个时代具有颠覆性的方法论，往往也是这代人无法理解的。
我们公司从今年一开始的十几个人到现在150人，大部分都是85前70后。他们有非常深厚的工作经验，他们会告诉我什么是对的，什么是应该做的。即使这样，我依然觉得年轻人不愿意向环境妥协，很多时候他们会说你改变不了环境，但是我们应该改变环境。
最后，我认为，质疑、偏执、保持焦虑感是年轻企业家应有的特征。陈欧(聚美优品创始人)曾经说过，他觉得成功的秘诀在于质疑，最重要的是质疑自己。比如有一次吃饭，一个朋友说他怀疑自己是个同性恋。虽然最后的结论是他不是同性恋，但是年轻人就应该有质疑自己的这种特征。
关于偏执。因为我们没有经验、没有阅历，所以我们容易受到经验主义的影响。但是，常常是偏执促成成功。比如我每过三个月就会问自己，看三个月前自己的决定是否觉得自己是个傻子?当我觉得自己三个月前的决定不是傻子的时候，我就会产生怀疑了，为什么我这三个月没有进步?
关于焦虑感。每个月月底的时候，我都会让全国的经理们回来开会。我每次的第一句话就是：一个创业公司离倒闭只有一个月的时间，所以这个月我们有幸在这里开会，下个月就不一定在这里有会开了。
尹桑对话罗军
尹桑：互联网的主流消费人群永远集中在25岁到35岁之间，您作为公司的决策者如何理解他们的需求?
罗军：首先，我是我们公司年纪最大一个，所以我也不会请比我年纪更大的人。其次，我女儿20多岁，她大部分的想法我是不能理解的，所以我的方法是：我的团队都是年轻人，他们能够理解同龄人的想法，同时我二次创业摒弃掉一人决策机制，依靠团队做民主化决策。
罗军：我有一个观点，就是越晚成功越好。我认为你蛮简单的。你有什么不同，能使得你更快成功?
尹桑：两个方面。第一，我更有信心，因为他们(60后)承担失败的风险更大，而我有时间和精力可以承担失败。所以，我不怕失败，如果一个人总是怕输的话很可能总是输。
第二，创业还是要把核心价值差异化。比如，很多人都做与唱歌相关的产品，而我们就不做唱歌了，我们做的是娱乐、多元化的社交体验，尽可能把创业目标和产品与别人差异化。我们可以看到年轻用户更远的需求，所以方向不一样，不应该硬碰硬，不应该比融资，而是比执行力。
罗军：我看唱吧的人也在，你是不是要跟他们拼一把?
尹桑：我们不一样，但是我们做了，可能不小心把他们干掉了。我们是一个更新的方法论，有机会再跟大家介绍我们的产品。
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