1月4日，2017年国内第一个互联网IPO诞生。厦门吉比特网络技术股份有限公司(以下简称“吉比特”)在上交所挂牌上市，首次公开发行不超过1780万股，发行价54元/股，开盘即涨44%，报77.76元，总市值55.34亿元。
资料显示，吉比特成立于2004年，是一家专业从事网络游戏创意策划、研发制作，及商业化运营的企业。据招股书披露，吉比特2016年净利润达6亿左右，自成立以来已成功推出/运营多款游戏，包括回合制网游《问道》，模拟经营与冒险战略手游《地下城堡》、《地下城堡2：黑暗觉醒》，回合制策略探索手游《不思议迷宫》，以及基于虚拟现实设备(VR)等，游戏用户遍及中国大陆、日本、印尼、马来西亚、韩国、美国、加拿大和港澳台等多个国家和地区。
吉比特董事长卢竑岩和家人现场敲钟
网络游戏行业的创业者不乏80后、90后。吉别特的创始人背景中，就有一名来自泉州德化的80后——苏华舟。除了创办吉比特，苏华舟目前还是新三板挂牌企业、厦门极致互动网络技术股份有限公司董事长。
极致互动成立于2010年8月11日，于2015年11月10日完成股改，苏华舟占股70.72%，为实际控制人。不过，就在吉比特IPO前夕，苏华舟以2.7亿的价格从该公司退出。互联网创业总是带来各种神话。2009年，时任吉比特董事长的苏华舟接受了《海峡都市报》的专访，讲述了自己如何从泉州卫校医学专业毕业，最终走向网络游戏创业的人生道路。
【人物名片】
苏华舟，1981年出生，泉州德化人，德化三中1997届校友，泉州卫校医学专业毕业。厦门极致互动网络技术股份有限公司董事长兼总经理，厦门骨之味餐饮连锁有限公司董事长。
创始人苏华舟套现2.7亿元退出
在吉比特冲击IPO前夕，公司的重要创始人之一苏华舟选择退出，自立门户。公开资料显示，苏华舟此前多年担任吉比特的董事长兼CEO。
据媒体报道，2004年3月，卢竑岩(吉比特现任董事长)与苏华舟共同出资100万，组建了吉比特的前身吉比特有限，两人各持股50%。在随后多次股权变更中，两人持股比例始终一致，并列大股东之位。因发起人之一IDG投资为外资股东，吉比特无法开展网游的自主运营。卢竑岩和苏华舟等又于2010年8月设立了吉之特，两人持股均为35.7%。 吉比特称，曾计划将吉之特纳入麾下，并签署了《购买权协议》。然而2011年3月，吉比特却放弃了收购，对于放弃收购的原因，吉比特并没有做出解释。
卢竑岩
随后，卢竑岩、苏华舟等股东将吉之特股权悉数转让他人。2012年10月，吉之特更名为极致互动。几乎在同时，吉比特与苏华舟签署了《股份回购协议》，约定分三次以2.7亿元回购其持有的全部吉比特28.84%股份，并进行注销。
2013年3月，苏华舟不再持有吉比特股份，辞去董事职务，至此，吉比特与苏华舟已不存在任何关系，卢竑岩被选举为董事长。 据东方财富网报道，在吉比特筹备上市期间，两位创始股东之一苏华舟，以及公司重要的投资人IDG投资相继全部退出，套现5.6亿多元。
起点：从学医到卖游戏点卡
或许你不相信，苏华舟原就读泉州卫校医学专业，在2000年之前从未接触过电脑。2000年，一位销售电脑的校友，公司转型，用尾货在泉州卫校开设电子阅览室，那是苏华舟第一次接触电脑。苏华舟笑言，第一次亲密接触后，就从此踏上了不归路。
经常上电子阅览室的苏华舟发现，有些电脑损坏后被丢弃一旁，有点可惜，于是他主动帮忙维修破旧电脑，而且居然还被这个“业余小子”修好了。于是，他顺理成章地成了电子阅览室维修员，免费使用电脑，至此他把更多的业余时间投入到浩瀚的网络中。
2000年下半年，还在医院实习的苏华舟，瞒着家人为一家新开的网吧当网管员，就是这么一个普通的开始，开辟了他不同的人生旅途。
第二年毕业后，苏华舟仔细地做了职业分析，对医学提不上兴趣，但电脑却让他着迷。他决定“叛逃”医学，但遭到父母的坚决反对，于是苏华舟走了“迂回”路线，找到哥哥当“突破口”，软磨硬泡说服父母让他尝试去闯半年。
苏华舟在泉州找了一家网吧当网络管理员，因经常有游戏玩家让他跑腿代买游戏“点卡”和各类软件，这让他敏锐地发现了“商机”：批发销售游戏点卡和各类软件。当年，苏华舟拿着父母给他的第一笔也是最后一笔创业基金2000元，辞掉网吧工作，专职开始在网上销售。
转折：网上找到创业伙伴
卖游戏点卡，苏华舟接触了很多网络游戏和玩家，他也成为网游高手。苏华舟发现，很多欧美和日韩进口的网络游戏，故事背景模糊，没有传统文化底蕴，而游戏出现技术问题，反馈到国外总部再解决，周期太长，玩家叫苦不迭。
此时，在游戏里，苏华舟认识了一批对游戏有相同看法的玩家，其中就有在加拿大准备继续深造的卢竑岩、陕西的公务员熊蒲等。他们在网络上探讨游戏理念，并大胆提出了自主研发国产游戏的想法。
2003年3月，一个朋友送苏华舟一张50元的IP电话卡，思量再三，他给卢竑岩打了个越洋电话，彼此建立良好信任感。7月，卢竑岩回深圳办事，苏华舟飞抵深圳和他见面深谈，两人在对方身上找到互补性，苏华舟熟悉管理和销售，而卢竑岩擅长开发游戏，两人一拍即合，达成初步创业计划。
当年9月8日，卢竑岩放弃了国外优越的生活，毅然回国，两人凑了100万元，邀请了几个在网游里认识的网友加盟。“小苏有一种魅力，让人产生信任感”，熊蒲说，苏华舟提出用10年的时间把公司做成中国最大的研发公司的雄心，感染创业团队从四面八方聚到厦门。
这批年轻人在厦门租了小套房，开始了公司草创期，仅有五六个人创业团队，晚上工作、白天休息，闭关小套房里潜心研发，卢竑岩攻关技术，苏华舟负责“司机+保姆”的后勤保障工作，双剑合璧。
这个由“网友”组成的团队从“封神榜”故事中取材，开始给游戏故事背景、技术、美工等搭“框架”。“失败了我可以收获经验，而成功了我就实现了自己的梦想”，寡言少语的卢竑岩，在技术研发团队被认为可“以一抵十”，他淡然地谈着对创业的理解。
2004年，吉比特公司正式组建，公司聘请了十几个研发人员正式开始研发游戏。
2005年12月，命名为《问道》的游戏问世。2006年4月，游戏正式大面积推广，得到玩家追捧，上线人数当年超过10万，当年公司即收回成本。
2009年的苏华舟
走得更远：脱离赚钱的目的，做更好玩的游戏
2010年，苏华舟离开吉比特，创办极致游戏。彼时29岁的苏华舟，梦想着“做更好玩的游戏，为用户创造美好体验”。
每家公司都有一套自己的秘密武器。苏华舟说，极致游戏的武器是注重用户体验：专注于为用户提供体验，并且做到极致，脱离赚钱的目的。
“对于产品，我们有自己的评判标准，即用户的感受，而非利益诱惑。”苏华舟分享了利润让位于用户体验的例子：“有段时间运营商要求增加收入，但我们认为增加收入后用户的感受将打折扣，最后拒绝了运营商的提议。”苏华舟的做法招致运营商的抱怨。这看上去是偏离商业目的，但苏华舟认为产品最重要的目的是为用户创造价值，一切与此有冲突的做法都应该拒绝，只有这样才能让产品更有生命力，让公司走得更远。
2014年，极致的产品《魔侠传》、《东方故事》达到一个亿的产值。此外，极致还努力往细分市场深耕，推出多款手游产品。
互联网思维
苏华舟认为，互联网思维是专注用户体验，并快速的作出反馈。“做产品的时候要排除一切想着赚钱的想法，99%的时间考虑用户体验，当然，盈利很重要，但要坚信把用户体验做好了，赚钱是自然而然的事情。”
身为德化人，苏华舟的办公室摆满了瓷器
用户体验的思维同样贯穿在企业文化中。“员工发出的每封工作邮件，我们都要求要为阅读者着想，重点部分加红加粗。”
“在做产品上，乔布斯是我的偶像，《禅者的初心》——这是乔布斯生前力荐的禅学经典。书里提到的一点启发我，就是要把杯子里的水倒空。”苏华说，“倒空”是做产品的最佳状态，“把每一次做事都当作第一次”。他同时把这本书推荐给产品经理阅读，“产品经理必须把自己变成‘小白状态’，站在用户的角度去考虑，而不是什么都懂，强加一些过时的经验给用户。”苏华舟要求产品经理必须深谙相关业务，同时又不墨守陈规，敢于突破旧有的束缚。
回馈母校，助力家乡教育
苏华舟事业有成不忘回报母校，对母校充满浓浓的感恩情怀，多年来关心支持母校发展。2011-2014年，在德化三中捐赠25万元设立了“苏华舟奖教奖学金”。2015年，他牵头发动历届校友及社会贤达人士成立“德化三中教育促进会“，再次捐资50万元，以奖励教学业绩突出的优秀教师和品学兼优的学生，激励三中莘莘学子胸怀鸿鹄之志，逐梦振翅翱翔。
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