随着《你的名字。》6天获得了3.7亿票房，光线传媒10年91部电影的总票房也达到了200亿。光线传媒有限公司总裁王长田也在公司成立10年之际，发表了一封内部信，总结公司的得失。他表示，将在今年年初平均提薪15%的基础上，年内再平均提薪20%。希望大家可以跟他一起干下去。
在内部信中，王长田表示200亿仅仅相当于阿里“双11”15分45秒的交易额，相当于华为每两周入账，但这也意味着有6.6亿人次花费13亿小时看了光线出品的电影。
在公开信中，王长田不忘向全体光线的员工表示，他说光线想成为一个伟大的电影公司，并在103年后还能存在。王长田说：“我会一如既往的做这个行业里最勤奋最抠门的老板。”
而马云曾说过阿里巴巴要做到102年。
以下是内部信全文节选：
同事们，
今天，随着《你的名字。》6天3.7亿票房，光线影业10年91部影片的总票房达到了200亿。
200亿有多大?阿里今年“双十一”，15分45秒交易额就达到了200亿;华为每两周入账200亿;李嘉诚上海卖栋大楼200亿;全球文化创意产业一天的产值约200亿——美元。200亿，其实不大，我们却用了10年光阴才达到。
但是如果想想这200亿，意味着有6.6亿人次、花费了13亿小时观看了我们的电影，包括我们的爸爸妈妈亲戚朋友老师同学;再想想在网上、在电视上的观众人次和时间，可能还要再乘以10倍，包括那些盗版;想想我们带给他们的喜怒哀乐，以及由此产生的海量话题，这个数字的份量其实还挺重的。
数字能衡量我们的商业成绩，却无法衡量电影的精神价值。这正是电影业的诱人之处，也是马首富、王首富都想占领这块小阵地的原因。
在过去的十年中，我们以闯入者的身份，小小地改写了中国电影的历史。无论以200亿总票房成绩、每部2.2亿平均票房、34部过亿影片数量以及影片赢利规模来衡量，我们都成了在电影的投资、制作、发行领域最成功的综合电影公司。这是我们一开始就确定的目标，只有商业上的成功，我们才有可能在电影行业立足，才有机会站在电影行业的中心而不是边缘，才有能力去补贴、分担那些亏损的影片，那些创新作品和艺术作品。比如今年，我们上映了5部动画片，两部赢利，3部亏损，但是赢利影片的利润，足以继续支撑我们的动画片梦想。
这十年中，我偶然会有点沾沾自喜，但更多的时候，却是深陷纠结和痛苦之中，即使在今天，在200亿票房达成的时刻。
我经常在票房和口碑之间纠结。票房好的影片我常嫌它口碑不够好，口碑好的影片往往票房又不高，最糟糕的则是两者皆输，最稀有的是两者双赢。我们曾经生产了一些品质不高的影片，因此饱受诟病。我们竭尽全力仍不能避免差片甚至烂片的出现。同样无法避免的是这个行业与生俱来的江湖风波，误解、非议、栽赃、陷害，以及羡慕嫉妒恨。即使你做得再好，也躲不过明枪暗箭。而一旦你有所差池，则很可能遭受口诛笔伐。电影界，既光鲜亮丽，又是最大的是非之地。我们将继续承受这些纠结和痛苦。
我们虽然是个小行业里的“大公司”，但其实我们的力量非常渺小。我们无法把那些心仪的项目都笼络旗下，有的是别人看不上我们，有的是别人不愿意与我们合作，有的是我们自己搞砸了。每年票房前50位影片中我们也许只能占到五分之一，还要分大小年。一些明星导演的处女作因我们而诞生，但我们不能肯定他们会继续和我们走下去。我们也不知道还能发掘多少耀眼的新导演，但肯定会漏掉一些好导演。我们的IP储备看起来还不错，但它们离一个个成功的影片还路途遥远。还有我们想要内部培养的20个影视剧制片人，你们现在在哪里?寥寥无几且磕磕绊绊。
现实如此残酷，前途如此凶险，那我们为什么还要坚持下去?因为我们想证明我们相信的那些东西是对的;因为我们想证明电影行业会因为我们而更加生动多彩;因为我们想赚钱但不愿卑躬屈膝;因为我们想铭刻在中国人的情感记忆里而不是成为过眼烟云;因为我们想成为一个伟大的电影公司，并在103年后还能存在。我们想要的这些，别人也同样想要，所以我们只能做得比别人更好。
我想和同事们说，好电影，是我们存在的唯一理由，没有好电影，我们什么都不是。做好电影，智商、情商和努力一个都不能少，而且三者还必须经常在一起。智商，用于我们的选择、判断、标准和审美;情商，用于沟通和合作;努力，让我们的智商和情商得以充分的展现。我相信你们知道该怎么做。
感谢正在为光线电影梦想奋斗的所有同事们，也感谢曾经的同事们。
为了纪念这一刻，我们将在今年年初平均提薪15%的基础上，年内再平均提薪20%。今后大家还将得到更多，物质和精神双重所得，就像成功的电影一样，就像100年来成功的电影公司一样。一切为了电影，一切因为电影。
我会一如既往的做这个行业里最勤奋最抠门的老板。
是为光线影业10年/91部电影/200亿票房之纪念。
王长田
于2016年12月8日凌晨
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