西王模式能否持久靠制度
但在王勇看来，西王史上最大的转折点却正是发生在这顺风顺水的年月。
1994年，西王村以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但是，市场经济风云变幻，甘油厂好景不长，由于世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。
就在这时，村里的那些经不起打击的“保守派”提出要分掉资金，不再搞工业经济的想法。当时，有70多户村民联合签名要求分掉资金。“这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的，要分也是银行先来分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇说，为了给这部分村民讲清楚，他联合村干部多次召开支部会议，多次入户晓之以情动之以理，最终说服了村民再次投入到“二次创业”征程中。
“我之所以说这是西王面临的最大转折，就是因为从那时我真正明白了，乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长。”王勇很有感慨地对记者说，事情过去仅半年后，企业最终实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。
“西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢?”面对这个敏感的话题，王勇没有犹豫：“肯定不会，因为这里是我们的根。”
记者了解到，从目前的西王区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。同时，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经延伸至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界非常关注的话题。
王勇说，即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。
王勇说，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村现在已经失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。
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