衰落之因 3C门店盲目扩张留下巨亏
灿坤内在危机早在多年前就已经埋下“祸根”。
厦门人小吴是2000年进入闽灿坤的，当年灿坤一年净利几十亿元，是不少大学毕业生向往的台资企业。“当时普工就有2000多元工资，还有各种奖金，每天下班，2万多人一涌而出，成为当地街景。”还是普通工人的小吴自然无法剖析闽灿坤从辉煌走向衰落的根源。
而从台湾来福建的闽灿坤B中层许凯一针见血指出，造成如今局面的祸因还是9年前的盲目扩张导致的。
扩张之祸
1988年，闽灿坤B进入大陆发展。1993年，公司成为首家在B股上市的台资企业。依托首发募集的2亿港元，公司在小家电市场快速成长，迎来十年黄金发展期。
由于境外市场顺利拓展，生产规模不断扩大，闽灿坤2002年的营收达到34.85亿元，净利润突破2亿元。此时，厦门岛内湖里区生产基地空间已无法满足生产需要，公司开始搬迁到漳州基地。
进入2003年，由于浙江宁波等地小家电企业兴起，小家电行业市场竞争日趋激烈。为寻找新的利润增长点，闽灿坤B在大陆引进母公司在台湾发展十分成功的家电、电脑和通讯产品(3C)连锁零售门店经营模式。2003年下半年开始，短短两年时间里，公司在大陆共开设3C店51家，但销售一直不是很顺。
“我们的经营模式与之后的苏宁、国美都不同，是厂家把货运到我们仓库后，由我们负责销售、安装与售后，这遭到包括格力在内的许多家电厂商的排斥，应该说灿坤3C门店开太早了，模式太超前了。”许凯说。
布局太快了，导致灿坤2005年全部将3C门店转给永乐后，留下10多亿元的巨亏，至今都在填补亏损。
贴牌之伤
在3C门店策略失败后，灿坤又重新回到生产领域。但在厂区，灿坤的产品主要为高温咖啡壶、煎烤器和电熨斗，但在省内各家电卖场几乎很难发现贴有灿坤品牌的小家电产品。
“不仅在大陆看不到，在境外也看不到，虽然灿坤每年都有不少境外订单，但还是帮别人贴牌代工，这种加工方式依然很粗放，附加值很低。”漳州当地一位政府部门人员黄先生说道。
这几年，由于大陆劳动力成本上升，闽灿坤B已在印尼设立新的生产基地，印尼人工成本为漳州灿坤的1/3，估算预计转移产品净利率可从-3.9%提升至1.97%，从而夺回在中国生产所无法取得的订单。
但欧债危机不断升级，世界经济低迷，也影响了灿坤订单数量。
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