发展路径不同导致结果不同，英式信托是委托代理关系，谁都可以做;中国的信托是募集管理关系，只能专业的机构做。我国的信托公司经过数十年的演化，很多机构已具备西方共同基金和私募基金的雏形，形成基于“资金和项目”为核心的理财业务模式。根据演化结果，我们国内大量的信托公司会逐步向“资产管理和财富管理“并行之路迈进，以适应国内经济和金融制度变迁的需要。
国内信托公司的运作模式是募集社会资金，通过市场化的手段将资金运用以获取回报。全球的投资银行、基金和资产管理公司都是这么做的，可以有效利用社会经济资源进行优化配置。至于信托公司现在业务中“房地产业务”和“地方政府基础设施业务”比重高一点，不是信托公司的主动选择，是市场选择的必然结果，资本会在“风险”和“收益”中自动选择一个落脚点，无可厚非。
从国内金融分业经营现状来看，信托公司可以在实业领域和金融领域同时开展业务，经过近十年的发展，在资本市场、房地产市场、矿产投资市场和基础设施建设市场等多个市场进行了大量的投融资活动，学习了许多的行业经验和操盘手段。同时，信托公司已建立了较为完善的系统组织，包括：实行前中后台的分工合作、培养人力资源、完善业务操作和内部管理制度、健全操作流程和审批环节等，同时在中国银监会监管下培育出来的合规意识以及风控理念等，逐步使自身成为一个较为专业化的资产管理和财富管理团队组织。建立这样一个专业化的系统组织需要投入大量的人力、物力和时间，目前国内其他类型金融机构都难以与之比肩。
下一步信托公司以资产管理和财富管理为中心进行“双轮驱动”。
首先在“财富管理”上要根据投资者的风险偏好和收益取向来选择财富管理的目标客户，根据目标客户的风险承受度来划分客户的分类级别，其次再是根据客户的分类级别将其财产进行分类管理运用，选择不同类型的项目予以匹配。
在“资产管理”上对熟悉的行业进行全产业链展业，细分市场走专业化路线。以房地产行业为例：在房地产项目一级土地整理环节、土地一二级市场联动环节、土地挂牌获取后的房地产股权投资环节、四征齐全后的开发贷款环节、房地产开发后形成的经营性物业环节、商业物业现金流资产证券化环节以及最终可能形成的REITs业务环节，都可以成为“资产管理”的业务领域。随着全产业链的延伸，对不同的分类级别客户可以分别选择在各个环节参与投资，并根据每个环节的风险程度获取不同的收益对价。
未来，中国信托公司的定位是形成契约型的类共同基金模式，即以私募形式向社会投资者募集，以法律形式的契约为纽带集合资金或财产，由信托公司进行专业管理运用以获取收益。基于这样一种定位思维，信托公司最终在业务模式上以“资产管理和财富管理”并重，以此来构建大金融管理平台，有效配置社会经济资源，最终形成中国的“高盛公司”或“摩根大通公司”，甚至是“LCF洛希尔集团”。
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