百度收购快钱传闻背后 巨头的互联网金融生态圈布局（2）

业务整合之辨

不难发现，BAT的角逐正逐渐从原生互联网转战到互联网金融领域，巨头们眼下更多地围绕互联网金融生态圈进行布局。在张岩看来，这是一个必然的趋势。

“原生互联网的弱点在于，用户的转化率不高，盈利模式和盈利能力比较有限。”张岩表示。换言之，在原生互联网产品下，用户的商业价值不够高，从点击量到商业价值的转化不够好。“布局互联网金融后，BAT以流量为中心的业务就能和资金流进行互补。”

对快钱而言，公司过去更偏向于做后台的基础设施。个人用户使用快钱服务时，并不用注册快钱账户。也就是说，快钱更像是一个“轻薄”的平台，不掌控终端用户。假使被百度收购，快钱便可能更好地接触到终端用户。

另一厢，快钱拥有大量的商户合作伙伴，如果百度收购了快钱，那些商户便可能通过快钱而获得百度的流量支持。百度加上快钱，也可以为商户提供流量导入、金融支付等一系列的服务。

据了解，快钱已准备进军C端市场，而具体的战略尚在制定中。有知情人士称，C端市场的客户增长、交易数量增长都比较快，而B端市场经过多年来的发展，增长空间已经有限。

即便如此，百度和快钱若要整合，依然会面临不小的挑战。有业内人士表示，此前双方面对的客户群还是不太一样，百度的业务大多数是个人的C端业务，而快钱的业务主要涉及B端的商家市场，双方若实现收购，未来的业务如何整合是个问题。

此外，张岩认为，金融的本质是安全、稳定、低调，而互联网讲究的是快速与客户体验。因此，一个强调速度与变化的企业与一个专注于后台基础建设的公司，应该怎样磨合双方的文化和价值观，也是亟需考量的难题。