陈欧是这个时代令人兴奋的企业家
凤凰财经：那您看中陈欧这个年轻人他身上是什么?
徐小平：企业家精神，不服，奋斗，活力，以及征服困难的那种勇气和力量，要知道一个企业家无论大小企业家，其实都处在永恒的巨大压力之中，这个压力是各种各样的，被误解、挑战、竞争等等，所以我觉得陈欧在重重的困难和压力之中不断成长，成为这个时代的令人想起来就兴奋得企业家。
虽然大部分项目都获得了丰厚的回报，但是徐小平做投资也并不是一帆风顺。2011年他曾投过一家专做内衣和袜子的网站“维棉”，但转年这家网站就陷入困境进而倒闭。今年，就连他树为“青年创业楷模”的陈欧，也一度陷入“售假”的风波当中。让徐小平这位天使投资人饱受批评。
有些企业怎么管都不会成功
凤凰财经：现在回头看觉得这件事处理得好吗?
徐小平：这件事回忆起来看的话，当然这个企业可以做得更好，他应该防范这个，应该重用那个，应该监督更加严酷一下，但是总的来说，聚美在成长过程当中，对消费者利益的维护，以及对他们价值的创造，是值得骄傲的。
凤凰财经：我们看到一个案例说，你在投资维棉的时候，没有给它太大的帮助，您觉得那是维棉失败的原因之一，是这样吗?
徐小平：有些企业你给它，你不用它，它就自我成长，有些企业你怎么管，也不一定成功。在维棉这件事上，有一次我写了一句话，我说成功的企业都是一样的，不成功的企业各有各的不成功，结果北大一位管理学教授转了我这个微博，然后把这个话反过来说，他把失败的企业都是一样的，(他们都违反了企业发展的一些基本的规律)，而成功的企业各有各的绝招。我觉得如果维棉案例能够成为其他创业者借鉴的，它为什么失败，这么一副好牌打糟了，我觉得也是一种价值。
维棉的失败在于创始人拿了99%的股份
凤凰财经：今天再复盘来讲的话，你觉得原因是什么?如果给我们总结一条经验教训的话，您会提什么建议?
徐小平：比如说一年前我才知道，他们的股权结构不太合理，就是创始人拿的股权太多太多，事实上也可以说的一下是99%，而另外一个所谓的联合创始人1%，而那个人是负责维棉棉的这个人。我希望这个地方不要播出来，但是如果播出来的话也不是对创始人的一种责备，而是一种指导吧。因为你是万维网，创始人是负责互联网的，棉，维棉是卖棉花，那你做棉的人，起码应该30%，起码，而不是1%你知道吗。
创业团队一定要通过股份凝聚
凤凰财经：您觉得如果他身份是能够上升到合伙人这个级别的话，至少应该有10%20%。
徐小平：比如以新东方为例，我跟王强多是两位数，所以在新东方现出种种危机、困境，甚至内部冲突的时候，我们想到我们是新东方的主任，这个心态是完全不一样的.
徐小平：创始团队比模式比资金比所有东西都重要，所以团队一定是要通过股份凝聚的。
徐小平做投资以感性著称，被业界称为最天使的投资人。他说真格的投资哲学就是“判断人而非判断模式”。如果一个项目半小时内还没让他头脑发热，就不会得到他的青睐。2009年陈欧从斯坦福MBA毕业回国后找到徐小平，希望投他新做的游戏植入广告项目。徐小平并没有听懂陈欧的项目，但十几分钟对话后，他决定给陈欧18万美元。而兰亭集势的创始人郭去疾与徐小平加起来见面不超过5次，就拿到了徐小平给出的10万美元天使投资。
做投资看人品比看模式重要
凤凰财经：为什么人会比模式更重要?
徐小平：我们看到有些人融到5000万美元，生意做得很不错，莫名其妙就没了，就跨了，为什么?其实在他们跨的同时，新的企业同样这个行业的人就怦然崛起。企业是谁做的?是人做的，当然人最重要。
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