华为，连美国政府都怕的公司有多牛逼小巴我不多说了在大洋彼岸有个宿敌叫做思科两家的带头大哥老任和老钱相爱相杀了小二十年动不动就要闹上法庭打官司还互相打小报告去年老钱终于退休啦不知道老任有没有好好感慨一番“不得不说，老钱也是条汉子”
约翰·钱伯斯John Thomas Chambers思科前总裁兼CEO
执掌思科20年后，钱伯斯宣布解甲归田。
任期内钱伯斯带领思科走上了世界之巅，曾一度成为全球最有价值的公司（2000年时估值5550亿美元）。如果要来评选当世最牛逼企业家，钱伯斯绝对算一个。
在钱伯斯的思科岁月里，经历了两次“大量收购—冲上巅峰—跌落裁员”的循环，非常值得回味。
起初，钱伯斯的铁腕收购，丰富了思科的产品线，壮大了企业规模，在运作良好的情况下，使思科短时间内变成了一家超级公司。
然而，过度疯狂的收购，也让思科饱受大企业病之苦。分散无章的产品线和盲目闯入陌生领域，反而拖累了核心业务。
累积几十亿的失败收购，两次导致公司差点玩儿完，这才让钱伯斯幡然醒悟，2011年，钱伯斯终于公开表示思科将“回归技术、更加专注”。
66岁的钱伯斯退休了，70岁的任正非还奋战在岗位上，不过相信华为早已吸取了思科的教训，正像狼一样，等待一个扑倒对手的机会。
好啦，最后我们还是来听听老钱经历了激荡二十年之后掏心窝子的话：
我深知业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。
重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那么，或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。
我相信导致一家公司失败的因素有两个：一是太过远离顾客；二是太过远离员工。
当变革显而易见之时，通常为时已晚。早在多数顾问提出变革建议之前，你就要时时主动做出重大改变。你要勇往直前，并打造出一种企业文化，能令你在没有蓝图的情况下弄清如何赢得战局。这正是思科一直在做的事。
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