看到蛮崇拜的一个人发了一句话“一直以来都挺反感写什么攻略啊之类毕竟不管为人还是谈情，一人一事，很难有什么规律可言，这么凡事以经验说，也辱了真心……”一人一事，复制之路也是如此，有自己的特点才有活下去的意义，虽然不排除有复制成功的，但是还是有许多企业都在复制之路上吃了亏。谈及复制，便想到小米模式，小米一出，复制之说接踵而来。
小米的成功独一无二
任何一件事的成功都是有前提条件的，小米也不例外。在当时的背景和条件下，说小米的成功是一个意外也不会过分。首先，小米的出现时值三星苹果，两个主打高端的品牌正掐的火热的时候。当高端高价的大餐吃腻的时候，忽然出现一盘文艺的小菜换换胃口也是件不错的事。小米的出现在当时刚好顺应了市场的需求。
再有，雷军是张王牌，从卓越到金山，从风投再到小米，作为公共人物的雷军，本身就是一个故事。创始人的故事自然也是品牌故事中不可忽略的一部分。雷军是中国互联网早期领袖之一，他走到哪里，聚光灯就会跟到哪里，就算这次不是小米，也会有另一个帝国因他而崛起，而这一点，除了雷军不再有几人可以做到。
雷军如果是王牌，那么饥饿营销就是小米的制胜法宝。小米并不是第一家通过饥饿营销成功的公司，苹果在这方面做得也不差。然而饥饿营销不是人人都能做的来的。饥饿营销归根结底是在利用消费者攀比的心理，首先你要确定你的产品是稀缺的资源，因为少才会有人关注，另外你要有让消费者拿出去炫耀的资本，人是攀比的动物，攀比可以帮助人们维持自己的自尊心。记得爱国者之前有一款相机叫哥窑相机，这就是饥饿营销玩脱了的代表。所以并不是谁都可以玩饥饿营销，关键是要有饥饿的资本，不然饿死了自己就不好玩了。
雷军曾经总结小米的成功之道是“顺势而为”，小米抓住了自媒体的大浪潮，小米的软件和硬件发布同时赶上了新浪微博的上升期，小米的广泛传播离不开自媒体的帮助。在微博上，雷军的粉丝有700万，而小米的粉丝有300万，也因此12年底小米联合新浪微博开卖手机2.5万台小米手机2在5分14秒内售罄。1000万的粉丝基础放到现在，如果要从头做的话实在是太难太难。
超越小米需要另辟蹊径
小米在近几年的成功确实不可被忽视，但是还不是顶端。同样作为国产品牌，中华酷联同样是佼佼者，而且追究其源，其实都比小米做的好。作为手机生产商，只有品牌效是不够的，面子做的再好看还是要有里子。也就是说既要有光鲜的外表和优秀的营销能力，也要在硬件上过关。强大的质量过关后，还要有极高的用户体验和制造精品的互联网思维，在这样的思维理论中产生的产品才是当今互联网真正需要的。
小米曾经一度深陷黄牛门、隐私门，这些事件的产生在背后都是有原因的。今天早晨也爆出了被爱立信起诉的事件，小米出国暂时止步于次，小米自身存在很多问题，但是还是如最初所说，一人一事，创业初始如果一味仿造，也是辱了真心。互联网还是一个年轻的领域，无时无刻不充斥着新鲜感，有后来者加入也是好的。就像锤子以情怀说事，情怀总是创业之始，每个创业型企业都要有自己的独到之处，创业之初都不是因为创业而创业。
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