我自己开始创业的时候，恨不得所有的事情都亲手处理，销售、市场、技术支持等等。虽然为不同部门都开通了对应的电子邮件地址，本来希望能创造出大家合作的系统氛围，直到半年后我才发现这些地址发的邮件超过90%都是由我接收的(其实并没有必要所有事情都经由我邮件确认)。合作的氛围是通过创造真实的部门分工实现的，而不是在邮件中假造一堆部门的名字。
开始时一切看起来都正常，我干多个工作，省下了本来雇佣员工需要支付的工资。但问题是我还是在沿用在别人公司里作为一个雇员工作的思路。当生意逐渐走上正轨开始做大，事情就渐渐不那么顺利了。一人身兼数职导致时间怎么也分配不过来，眼看原来公司的同事都升职加薪，更让我觉得自己在错失机会，这样的心态甚至让自己的家庭生活岌岌可危。
在创业和正常生活的激烈矛盾的边缘走了一遭，经过深刻反省，我终于开始意识到只有我为创业公司干活是不够的。我永远不可能一个人做所有的事，即便是在我自己的创业公司。我开始“解雇”自己：把原来堆在自己头上的头衔发配给新雇佣的员工，事实也证明，雇佣更专业的人能比我自己亲力亲为更出色。
下面是我总结的7个创业者应该解雇自己的理由：
创业者易被身兼数职拖垮。也许你是个行色匆匆事业有成的创业者，但提一句忠实的建议：放下手机吧，专注于一件事，办好这件事，避免不必要的差错——我个人犯下的最严重的错误就是不够专心导致的。
为有源头活水来。只有把自己从多重任务中解放出来，才能有精力去在某个领域学习新知识，不断进步。只有牺牲各种冗杂的头衔，才能还来自己专业知识的“活水”。
部下的成功也是你的成功。苹果是乔布斯一个人的公司么?不是。但苹果的成功却绝对意义上证明了乔布斯的成功。同样，创业公司的员工在你的领导下获得的成功也是与你分不开的。
牺牲小钱换大钱。小钱是你发给员工的工资，以及雇佣带来的额外成本。但借此机会他们为你分担了工作，你才得以专注于领导公司不断进步。
每个领域都让专人负责。这样让自己公司的客户从各个方面接触到来自你们公司的，都是在相应方向有专业背景的人。虽然那样的人可能不是你，但目的还是一样的，推销你自己的公司。同时，他们也能为你的客户提供更专业的服务。
不用担心别人是否喜欢这个岗位。你是不是担心自己之前做的很好，现在交给一个新员工会带来种种问题呢?你完全不必这么想——如果他做不好，是因为他不适合这个岗位，那么解雇他是完全正常的决策，总比让一个平庸的人填充自己创业公司的一个岗位要好。
提高自己的生活质量。如果事业占据了你生活的全部，反观生活质量是否会提高呢?不一定。为了防止生活被创业拖垮，就必须学着从多重身份中解放出来。
从我个人的创业历程中学到的最重要的一件事，就是设定目标，遵从自己内心的意愿，接受自己失败的可能或事实。追求完美是很好的目标，但实现它绝没有光明的坦途。但好在成功并不一定是完美者的特权，在失败时认清事实、沉着冷静重新开始，才是通向成功创业的捷径。
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