“尽职调查”完成后，陈耀川的资历和能力毫无疑问足堪此任，而其本人入职半年后也已完全融入了新角色，在1931的出道发布会上，陈耀川说：“半年来我们(和陈洲)从理性和感性两个极端不断讨论，不断融合，最后成功交换了DNA，孕育了今天你们将要见到的1931，也开启了“养成式”(造星)的模式。”当天，他更是自比为父亲，称将尽其所能为“女儿们”保驾护航。
是否模仿AKB48或其姊妹团SNH48?
是的，红白两队各9人的1931，无论从养成式的造星方式还是团员规模和团内多队“竞争”的方式上都与成名已久的AKB48颇为相似，萌妹子的造型和定位亦有趋同。
陈洲告诉虎嗅君，外观上的相似并不代表内在上的一致，尽管1931确实受到了AKB48的启发，而且陈洲的团队也确实考察过SNH48，但，陈洲最终没有选择“复制”AKB48以及SNH48，而是打造了一个属于YY娱乐、属于1931的特有造星模式和运营模式。
YY娱乐的真正“剧场”其实是直播间，而直播间的生态特征与落地的剧场相比，互动性更强且演出频率更高、粉丝基数规模更大且无地域差异，而无论是SNH48还是其发端AKB48都专注于剧场演出而受限于演出频率和演出形式，而粉丝的规模亦受限于剧场所能辐射的地理半径。从某种意义上而言，AKB48的成功，是古典造星模式回归的成功——从剧场出发，在远离大众传媒视野之外，在局部地区培养了一批具有很强地理特征的粉丝群体(秋叶原地区)并会被打上该地区文化的标签(《水手服真碍事》企图冲击全日本市场时遭遇的惨淡)。
在上海的SNH48，正在对线上运营做出奋力的尝试，包括线上定期的视频综艺和线上的粉丝活动等，但与YY娱乐的线上平台相比，后者的“直播间”让“面对面的偶像”这个理念可以突破物理空间和地理方位的限制，当然真实的1931专属剧场可以为粉丝实现了真实的接触和面对面的互动，但这种激动的见面更像是奖励;对于1931而言，剧场的公演也可以收获粉丝更真实和有力的支持——但这些都是锦上添花，而非内核基石。
陈洲也曾经就这个话题跟陈耀川沟通过，“我们说白了本质上就没打算以线下的方式获得最后的成功，我曾经跟耀川聊过一次，’耀川，如果你把这个团通过传统的手段做得再大红大紫，但是却完全没有互联网在里面的决定因素的话，这是不成功的。”
陈洲以及1931要的是，互联网造星的成功，即便最后失败了，他也要的是互联网造星的失败，“我所需要要到的是1931在互联网上最后真正能够成功的模式，哪怕为此我们亏了不少钱，但我们已经把所有该吃的亏全吃了，那剩下的就都是对的。”
1931还远远未成，互联网人陈洲已在想“分享”的事了。他表示，1931试错练就的模式会像特斯拉的专利技术一样共享给全行业，“我们会把最终成功的模式share给环球，share给索尼，share给海碟，share给天娱，这才是是成功。我要做的不是1931，是193X，而这个X就不会是我的了。”似乎没有这样的远景与表态，1931就不叫“互联网”天团了。
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