周桂鑫认同陈华的努力。陈华一开始和大家一起写代码，做商业推广的时候，天天打电话做推广。“我认真干活，是因为tony他带好了这个头，他很努力，咱们也没有理由不努力。”他觉得“团队该干什么就干什么，没有什么勾心斗角的事，陈华要求高，招来的人靠谱。我觉得这个团队，做什么都好，没有什么踏不平的。”
2012年是突出重围，2013年是解决服务器稳定性问题、补全用户需要的功能，2014年陈华考虑的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何将唱吧的用户变现，除了通常的会员付费购买礼物等功能以外，他还推出了“唱吧小飞侠”，考虑做游戏分发渠道。
在酷讯，他犯下的错误是对盈利的需求没有那么迫切，当2008年经济危机来了的时候，酷讯月收入才几百万元，根本不够应对强大的资金压力。“当时我太年轻，可能换有经验的CEO就能赚大钱了。”
在和资本方的博弈中，陈华退场。对他来说，第一次创业是被动的，在微软干得很开心，业余时间做个玩具，结果玩具火了，大家都说该创业做公司，这样才出来。离开酷讯加入阿里巴巴后，他就在思考一个问题，酷讯留下了遗憾，如果自己一直留在大公司的话，可能就彻底地证明自己是一个失败者。
唱吧的公司在三元桥，是非常普通的三间办公室。在我采访唱吧员工的会议室，墙壁上甚至还看得到前一家公司搬走撕掉海报、招贴的痕迹，唱吧还没来得及装修。唱吧运营总监杨帆开玩笑说，以前有记者来采访唱吧，以为进了一家快递公司。
我到唱吧办公室的时候，唱吧刚刚换了一批新椅子，以前他们捡前一家公司搬走留下的桌椅用。
因为吃过资本的亏，陈华非常注重公司运营成本，他也影响了自己的员工们。唱吧副总裁徐薇会谨慎计算成本，追求性价比更高的渠道，如果成本超过底线，就放弃该渠道。她不断优胜劣汰，“我们没有使劲砸钱，没乱花钱。做微博营销也要看下载量、看转化效果的，优质的就投，不优质的第二天就下线。”
徐薇原是酷讯的员工，陈华再次创业之后，找到她。最初做最淘网的时候，正是蘑菇街、美丽说最火爆的时候。在徐薇眼里，陈华就是典型的技术男，很爱钻研产品和技术，缺点是固执，他认可的东西他就是对的，想办法要做的，他不认可的要说服他，必须拿出一些东西来证明，他还是会听进去的。当时邀请徐薇加入创业团队的，不只是陈华。但徐薇还是选择了他：“他在技术产品上有把控力，移动互联网还是产品优先，才能抓住用户。我看好他这一点。”以前有过合作经历，在沟通上不需要再磨合，也是徐薇选择他的重要原因。在她看来，唱吧的发展，没有再像酷讯那样快速膨胀，一直是稳步发展。陈华也特别相信团队，愿意分享成果。
他小心地避免在酷讯犯的错误：不要让VC在董事会占过多的比例，占有控制权;以及，寻找能够长期支持公司的资本。“给他投了钱的蓝驰创投(A轮)、红杉 (B轮)也是比较有耐心的。”吴世春说。他意识到陈华的变化，以前觉得两三小时拿下融资是值得夸耀的事，现在更注重融资的条款，对方是否适合你，不仅要拿到钱，而且要拿到适合你的钱。
陈华觉得现今的任务，产品的改进依旧是最重要的，这个生态环境是产品为王，不是说今天有了这个用户量就不用担心了，产品停滞了，用户可能会流失。其次，要找到更大规模的收入，去支撑未来公司的发展。
我问陈华，如果面对巨头的竞争，你该怎么办?他说：“首先你在账上必须有钱，账上没钱你生存都有问题，还得跟大公司打仗，那就完了。融资的目标是让我觉得心安，而不是拿来烧的。资本上保证自己是安全的，心理上不害怕竞争对手，技术上要实实在在比任何一个人做得更好。”
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