创业感悟
对于移动互联网创业生态，以及创业本身，陈华也有自己的感悟和观察。
一是创始人要强。
移动互联网创业这一波浪潮中，能够成功的典型特点是创始人经验丰富，或者二次创业。像2005年到2006年时，一个工程师离职出来创业能够做成功的几率已经非常小。移动互联网的竞争更加白热化，而且是全方位的竞争，对创始人的能力要求是一个综合能力，比如技术、产品、营销，融资等，不能够在任何地方掉链子。
如果创业团队实在没有经验怎么办?陈华建议，一定要找有实战经验的人当顾问。“不管他之前成功还是失败，至少经验摆在那，提供的建议会很有帮助。”
二是团队的重要性优于方向，优于人脉和资源。
人脉不是最重要的。在做最淘时，陈华认为阿里巴巴和酷讯都是做电商的，有人脉和资源，但这些并没有直接决定创业的成功。“想认识的人总是会有办法的，而且即使没认识也有其他办法。”
方向也不是最重要的。“一个创业者，有经验之后的话，方向其实已经不是那么重要了，如果一个团队足够强的话，任何一个好的方向都能够做起来。”
三是扁平化管理。
在团队管理中，要控制人员规模，结构更扁平化，但不要轻易裁员。“只要一砍人，这个公司的元气就受伤了，这是最恐怖的事情。无论公司有没有问题，只要嫌人多，裁谁不裁谁的考量，对整个团队都是伤害。”
陈华认为，人少的好处是管理简单，成员互相信任，给员工加薪满足愿望的成本比较低，由于少了很多开会沟通，工作效率提高。
四是合理利用资金。
在波峰的时候一定要意识到一定会有波谷，要准备好过冬的粮食。在创办酷讯时，酷讯的实时搜索一度被认为未来的方向，陈华当时有信心自己做上市，甚至拒绝了阿里巴巴的收购邀约。紧接着，互联网产业逐渐进入寒冬。酷讯的状况急转直下。陈华认为，移动互联网投资最高峰值是 2011年，到2012年差不多结束。“创业者要准备好过冬的粮食，否则过一段时间钱没了，用户也跑了。”
五是耐心等待新的移动互联网机会。
从PC互联网到移动互联网，看起来机会很多，其实新的机会很少。2013年手游非常火，跟 2003年、2004年前后PC互联网的阶段差不多，移动互联网进入游戏养肥公司的阶段。
与PC互联网相比，2005年、2006年前后基于Web2.0和生活服务的创业，在手机上还没有完全出现。“生活类的新产品现在也有人在做但是起不来。我觉得还要等。”陈华说。
对于上述给创业者的建议，陈华笑言，也不是关键：“创业者能不能听进去是一方面，执行的时候是不是那个样子就不知道了。”
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