好内容是天然壁垒一切靠产品说话
作为一款热门应用，一举一动自然会引来同行的争相模仿，当Chinaventure记者问到乐播的商业壁垒——谍战速度与产品创新能力是否够高时，高嘉希则表示乐播优质而真实活跃的氛围将是自己的壁垒。
无论是哪款产品，一旦能领先同行几个身位，这本身便会成为自己的天然壁垒。一般说来，若想以用户取胜，必须要比同行起步领先许多。
Chinaventure此前曾采访过的沪江网(详见《“糕点师”沪江网：拥抱淘宝同学不惧在线教育黑天鹅》一文)，便是以论坛起家积累起基数庞大的用户群，领先同行许多后再慢工出细活打造更高产品。
但高嘉希认为抢跑这种快起动作并不是一款好产品的唯一优势，好内容的基因本身自然会营造出一批核心用户，关键还是要看产品。
如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，曾有消息传出腾讯内部已经在半年前便开始着手布局这一领域，即将在iOS平台上推出名为“微视”的8秒短视频产品，该应用支持用户分享短视频到微信朋友圈，而其在微信的截图已被网友爆出。一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯之剑?
“大公司一般都有自己专注的核心业务，比如说腾讯，就算在微信中加入这种短视频功用，但它本身是一种私密化的东西，社区氛围并不是非常理想，即便开发短视频，但未必会把它做到极致——只是使其作为一个部门存在而已。关键的一点还是你能不能始终保持领跑创新，保持这种对市场和用户的活跃敏感度。我们对自己的这款产品还是有信心的。又比如说前段时间新浪推出了一个‘新浪好声音’，它的模式和唱吧是一样的，但是并没有对唱吧造成任何影响。”高嘉希如此解释。
将“超微电影”做成新兴产业
曾有评论称乐播或许将成为“中国电影行业新源头”，高嘉希坦言确实也有这样的计划。像现在做短视频初步定为6秒，但未来有可能会变成180秒。手机电影一直是一个存在的行业，控制在三五分钟讲一个故事这种模式也是大有可为的。
“一旦我们将这样的模式或说功能打开之后，会出现这种超微电影出来。6秒就已经能产生超微电影。甚至未来还会出现‘6秒电影节’。”他说，现在乐播就是要憋着这个“6秒”，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出来，这样再用3分钟或5分钟产生相对更高质的作品。
“随着用户增长越来越多，会有更多的合作者愿意利用这样一种新的短视频形式来发动全民参与。”高嘉希的胃口看上去远比他的年纪要大得多。
“许多比赛也好，唱歌选秀还是拍视频也好，未来在手机端是完全可以轻轻松松实现的。拍摄这样的短视频不单单是做作品，也是跟你个人的关系链——社交属性所捆绑的。它会在一定程度上影响电影产业——甚至有可能会成为电影产业的一环。”
例如，华谊兄弟要为新电影选演员，抛出一句台词，让你30秒表演一下，那么乐播完全可以为参选者提供这样一个便利的平台。
让人人都有表现自己的机会，正是高嘉希看好乐播的原因之一，“如果用户规模够大，横向发展大有空间”。
做手机端第一个赚钱的视频产品
乐播眼下还没有固定的盈利模式，但是团队成员关于如何盈利已经有了初步的想法——把内容贡献者与内容接收者打通，也就是打通用户之间的交易，同时也横向打通商业交易。
“大家现在一听‘视频’两个字，往往是第一反应觉得很烧钱，乐播想要做成手机端第一个赚钱的视频产品。”高嘉希向Chinaventure表达了他这一变现愿景。
不过，他同时也坦言，虽然在未做任何推广的情况下，如今乐播的用户仍然以每天几百的速度骤增，但是稳定性还不够。去年已经从空中网创始人杨宁那里拿到了200万的天使投资作为项目的研发资金，但是如果想快速地跑起来，还需要大量的资源和资本的投入，高嘉希坦诚地表示如今A轮融资计划即将提上日程，现在正在寻找合适的合作伙伴。
他还不无庆幸地提到创业的过程中得到过许多人的帮助，除了杨宁，现在团队里有两个人对高嘉希的帮助很大：一是空中网原来的总监，一是原美国TCL研究院的技术顾问。除此之外，乐播今天的团队成员很多来自百度、优酷。
这位年轻的CEO对自己团队的产品仍然满怀期待，“我对用户的活跃度的数据很满意：日活10%左右，月活甚至做到了50%。接下来仍然要踏踏实实地优化产品，提升用户体验，只要产品够牛，我相信一定会火到爆。”
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