第一天，销了108双;第二天，93双;第三天92双……，在当时文洪创了弘一单店单日销售记录。
不过，现在这个记录早被人破了。2012年，四川一个加盟商的记录日销400多双。
由于项目发展好、产品好，店面地址又处在人流量大的地方，所以文洪一鼓作气开了7家店面，每一家店面的月盈利在10多万。
日销200双的文氏秘籍
只有经历后，才能沉淀。在商场上摸爬滚打了数年的文洪，学会观察，是作为项目猎手最基本的技能，也是他每选择一个项目都可以成功的原因，而且对于每一家店面的销售也不一样。
他将每个店面都解剖了一遍，总结出五条体会：
第一家店，文洪选择的是买鞋子送鞋垫吸引的顾客;
第二家店，采用的是买100元以上一双的鞋子，送60元以下一双的鞋子，款式任选;
第三家店，采取的是在店外，挂大棕衣，大托鞋来吸引顾客进店;
第四家店，采取的是免费试穿一周。如果顾客有任何的不满意，全款退货的模式，在不管任何不满意的情况下退货，当时统计结果是退货率不到3%;
第五家是合作的店，因为房租太贵，7平米，28万一年的房租。最后他选择了与房东合作。当时店太小，顾客进不去，采取的是在棕丝鞋店外面摆上一个棕丝做出来的美女模特吸引顾客驻足，来达到引流的目的，销售十分火爆，当天就卖了200多双。
第一次尝到与别人开店，一同赚钱的乐趣，文洪便上瘾了。
2013年以后开的都是与加盟商合伙的店，大致的模式是：加盟商已经有一个店，还想在另一个新的地方开店面，因为手里资金比较紧张，所以就共同出资，共同请服务员，对方参与管理，对方分六成纯利，他分四成。
还有，当一个新的加盟商，找到一个很不错的店面后，若担心房租太贵，生意不好，自己缺乏管理和销售经验，文洪也会选择性的与其合作，同样也是对方分纯利六成，文洪占四成。
好产品还要有好销售
很快，灵活多变的加盟模式被复制，弘一的加盟店数量极速增加。
针对加盟商，公司采取的是去除了中间环节的厂方直接向经销商供货，经销商实体店区域独家销售的市场政策。
其实从2010年开始，弘一只做专卖店，采取的是专店、专柜专卖的销售模式。但是最初加盟店的数量并不多，而且很多人都觉得店址必须要在商圈、旅游区域、步行街等开店，店面租金太贵，所以加盟商都很谨慎。
但是随着合作式的加盟方式出现以后，大大地降低了风险，经营也更加简明化，所以得到了大力的推广。
好的产品、好位置、与不懂销售的人聚合在一起，生意肯定不好;好产品、好位置、懂销售，这便是天时地利与人和。
而任何事物都是一体两面，有成功的典范，也有失败的启示。
让文洪感悟最深的是在江苏周庄发生的一段故事。
周庄古镇，有“中国第一水乡”之誉，人流量很大的一个旅游景区，对经营弘一来说，占据了天时地利，本应红红火火的生意，可在文洪的亲戚手上变得冷冷清清，弘一周庄的加盟商棱先生是一个典型的失败案例。
天时地利人和，缺一不可，而人和又是决胜因素。
当文洪的亲戚选择放弃的时候，在四川做工艺品的李老板，2009年就看到自己店旁边开了一家弘一，生意非常火爆，知道这是一个好项目。
2013年，李老板选择关了四川的工艺品店，在周庄盘下一个店，虽位置不太理想，但由于对装修、陈列、选款很有经验，开业后销售状况也非常好，目前在弘一销售排名占前30位，今年5.1，李老板又开了一家弘一专卖店，生意越来越好。
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