乐淘网：五年四次转型难逃贱卖命运，雷军万般无奈下的“弃子”
乐淘网成立于2008年6月，平台上线之初就获得雷军等200万美元的天使投资。在雷军建议卖玩具的情况下，乐淘网最初的定位是销售玩具，彼时毕胜不懂电商也不懂零售，乐淘发展的也不顺利，于是毕胜和团队开始研究卖别的东西;2009年9月，乐淘开始了第一次凶险的转型，从卖玩具改为卖鞋，从虚库代销到实库代销，毕胜一手建立了乐淘鞋类电商供应链体系;一切发展都是顺风顺水，乐淘也获得了资本市场认可和青睐，先后获得3笔共7000万美元融资，投资方包括联创策源、老虎基金、德同资本、晨兴创投等，此时毕胜开始将乐淘带上了“狂飙突进”的扩张道路，在当时电商烧钱砸流量的大环境下，乐淘也狂砸广告费、成立子公司积极扩张，销售额增长的背后是越做越亏。2011年底，毕胜抛出“垂直购销电子商务是骗局”论， 2012年乐淘开始转型做鞋类自有品牌，当年推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌，砍掉了原来的代销业务，不过几个月就出现了数千万元的库存危机，此时凡客也处于库存危机中，最终的结局是雷军帮了凡客，弃了乐淘。2013年，乐淘新的发展方向是“定制平台”，这也意味着此前确定的自有品牌之路已难以为继。2014年5月，乐淘卖掉了(传说卖价1000万元)，接盘侠是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司，包括毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。
乐淘网创始人毕胜，今年41岁，曾在慧聪国际和百度工作过，在2014年乐淘出售后加盟了C2M定制平台必要商城。毕胜在互联网圈中良师益友颇多，和李彦宏、雷军、陈年等都是可以称兄道弟的朋友，曾在媒体采访中透露：“最初出来创业乐淘完全是一种冲动，只因为李彦宏说人不能闲废了，雷军说应该学习充满激情的陈年。而在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏，雷军是乐淘的启蒙老师，陈年不是竞争对手是兄弟，曾想当他的投资人。”就在2011年乐淘最顶峰的时候，网站访问量和销售额等方面均排在国内鞋类电商第一名，当时没人相信乐淘会死;如果乐淘没有成本失控，并一直坚持自己的垂直代销战略，也许就不会落得被迫贱卖的惨淡结局，但人生没有如果可言。其实几亿人民币的投资打了水漂，最倒霉不仅是创始人，还有投资人。
尚品网：奢侈品电商寒冬中纠错转型，雷军的电商投资想回本就靠这个
尚品网，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品电商“闪购”路线，专注于国际一流奢侈品和时尚精品的售卖和服务。发展初期成长迅速，平均客单价超过2000元，每个季度保持200%的增长速度;2011年，尚品网营业收入突破2亿元人民币，注册用户超过200万，雷军曾微博评价：“尚品网一年来的业绩超越了我的期望。“可惜好景不长，2012年奢侈品电商进入寒冬，购物网站倒闭兼并潮随之而来，虽然尚品网成为幸存者之一，但作为最早的一批奢侈品电商，也经历了不断尝试和纠错的痛苦过程。如今，尚品网定位是一家在线多品牌零售商，销售各种设计师和现代时尚轻奢品牌。截至目前为止，尚品网共获得3轮融资，总规模超6000万美元，投资方来自天使投资人雷军、晨兴创投、思伟投资、成为资本等。
尚品网创始人赵世诚，曾赴美深造，在知名上市公司惠普、IBM等担任高管多年;在美期间，领导及推动了多个大型电子商务平台的创新及实施;2005年回国创业，以电子商务为公司主营业务，承接国内多家大型银行的电子商务运营，是真正具有实操经验的电子商务行业的资深人士。不知道这样的履历是不是雷军投资尚品网的原因之一，反正这还是比较符合雷军的投人原则，据悉赵世诚并非雷军的老友，是通过熟人介绍的。雷军教给了赵世诚两个原则：搞定原则和不关门原则，其实最终可以解释为变相的为创业者减压，赵世诚确实也没有辜负雷军的期望。目前，尚品网虽然也有裁员风波、融资不到位等负面消息，但能够成功将TOPSHOP引入中国，还是给投资人吃了一颗定心丸，至于未来如何也只有时间能证明。
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