商业的本质是价值交换，是盈利，商业的核心是实现物物交换，以物为中心。但交易过程并不产生新的价值，那盈利怎么来呢?
凡是和金钱搭上关系的永远都不缺少故事，原因很简单，钱是人类生态链得以正常运转的纽带，钱(货币)自从被固定地充当为一般等价物后，就开始了价值评估和价值交换之旅，现代人甚至拿它作为衡量个人价值的标尺，谁赚得钱多，谁就值钱，谁的价值就大。所以阿里天生就不缺少故事，因为做的就是钱的买卖，双11就创造了571亿元的天猫吉尼斯纪录，有个细节值得注意：“双十一”网购节的24小时内，阿里巴巴移动端成交额达到243亿，是去年移动交易额的4.54倍，占总成交额42.6%，无独有偶，就在过去的10月14日，阿里在北京宣布启动百川商业计划，听说入驻“百川计划”的APP应用，可以使用阿里提供的“云”平台基础设施，直接授权登录淘宝账户，并接入阿里商品丶交易丶支付丶O2O开放体系，为APP应用快速进行电商化升级。响铃这货听不懂高大上的专业术语，不知道把它简单粗暴得理解成为移动端的淘宝联盟(阿里妈妈)是否恰当，估计和百度直达号丶微信公众号有的一拼。几年来阿里通过并购投资内部孵化UC丶高德丶来往丶淘点点丶菜鸟物流等重量级战舰后，怎么还会继续整这些大平台大生态?难道移动化浪潮铺天盖地的袭来时，阿里也开始颤抖了?
以物为中心的PC电商强弩之末?
就如罗胖子所说，人类社会的发展，有两个线索，一个是“人的延伸”，一个是“跨界协作”;因为有对人无限的延伸，才有了层出不穷的需求，代步工具是脚的延伸，于是就有了马车丶单车丶汽车丶飞机丶无人驾驶机。。。因为有了协作就有了分工，协作让你去捡贝壳，让我去缝衣服。于是我们就有了交换的需求，慢慢开始需要大量的交换，就得有个固定的场所，后来我们就管这个场所叫集市街道，这是实物的空间，在固定的空间里为满足不同的需要产生交易的过程就是商业，商业的本质是价值交换，是盈利，商业的核心是实现物物交换，以物为中心。但交易过程并不产生新的价值，那盈利怎么来呢?利用信息不对称获取价格差(价值的货币表现形式就是价格)!5块贝壳和1件衣服，谁的价值大双方都不一定清楚，只能通过交易双方的感知，但往往因为交易主体对信息了解掌握得不全面产生对价值的误判：价值高估或价值低估。1件衣服可能就换6块贝壳或者4块贝壳。中间的差额就是由信息不对称带来的价值差，所以哪里有买卖哪里就有“杀害”!这样看来商业价值转换的过程就是信息匹配的过程，做小买卖的就是利用信息不对称，典型的就是倒爷代购!
随着空间的扩大，交易双方有了更多选择，这种信息不对称慢慢缩小，于是就有了天虹丶万达这样的采购集市，他们在解决信息不对称的同时，以物为中心创造新的价值差，万达有名贵的时装，我们就去万达，人跟着物转，但仍然受限于地域。伴随互联网的发展，开始有了天猫京东这样的网上集市，他们基本摆脱了地域和时间的限制，交易市场更加方便活跃透明，万达天虹这样的实体集市也就面临着冲击和崩盘。阿里巴巴571亿电商节就一定程度上意味着以实物电商为主的成熟，天猫这样的网上采购电商和集贸电商开始进入成年鼎盛期，但它仍然是以物为中心，要买最便宜的服装就上天猫买家电就去京东。他们在海量商品信息中筛选并匹配让用户更加高效快捷地完成购物，也就是价值交换。它大大提升了商业效率，解决了一部分信息不对称带来的利差，也代表着中国电商的实际状况。网上电商解决了一部分信息不对称，玩的是大买卖。而不大不小的买卖就是那些利用互联网的电商卖家们，他们规避信息不对称，让自己的商品尽可能地展现在用户面前。
但这种以物为中心的电商越来越不让人满意，1丶看到的并不是用户想要的，还是得做筛选，卖家仍然可以通过各种方式让自己的商品出现在用户眼前，不管是否需要。2丶用户仍然得等，等发货丶物流配送丶签收，过程中仍然有太多不可预见的问题，比如前几天一家快递天津分公司就发生火灾，而且这个体验还不够好，快递员可能发脾气，可能把货弄坏。。。用户得耗费时间成本和精力去做。3丶用户仍然得为信息不对称付费，快递费就是其中之一，因为跨区域了得收钱;卖家先提价后降价的假促销，最后还是用户埋单。。。所见即所得，随时随地的购物体验还是有一定差距。
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