颠覆传统品牌植入的营销方式
现在，电商的用户的经营已不止是单纯的入口之争和规模动销，作为《女神的新衣》投资方与制作方的蓝色火焰洞悉到了电视与电商中“看不见的手”，电视善于抓住用户，电商擅长欲望转化，既让品牌代表的买手成为节目制作的重要参与方，最终将用户流量二次导入品牌商家，实现品牌的反向营销。
据悉，此次参与节目的四大买家在投入上均达到了千万级别。但对于品牌方来说，无论是茵曼、朗姿，还是ASOBIO和伊芙丽，他们通过深入参与一档电视节目实现了名利双收，这是在以往单纯投放电视广告的效果上做了升级。
数据显示，《女神的新衣》开播以来，节目中的四大买手总销量近十万件，其中单品最高销量达一万件。在首播当晚三小时内，茵曼的访客数量增长了427%，且来自移动端的访问量占比均在50%以上;伊芙丽则在开播当晚和次日攀上了日均访问量100万的小高峰;而凭“天猫商城”“触电”的线下时尚品牌ASOBIO初尝甜头，借女神的东风狂开7347单;而打造“爆款”最成功的伊芙丽，仅凭第四期节目中的NaNa款大衣就创造了单件10659的销量;朗姿借女神款大吸新拥趸者，新客占比达46%，稳妥为品牌再造新血，轻松刷破千万销售，现达1125万。
参与节目的四大买家均由天猫推荐，而作为买家自身而言，究竟是出于何种考虑来参加节目的呢?i黑马采访了ASOBIO 品牌总监。“一直以来，热门影视的男女主角都是民间潮流的风向标，各种门类的’明星同款’向来是电商平台的搜索热门词汇。而影视与电商的联动，在去年迎来了一波大爆发——《舌尖上的中国》，开拓了一片崭新的蓝海，并且也让我们看到了‘T2O’的可能性。并且这样的一次参与，对品牌推广意义重大，让大家了解ASOBIO这个品牌所蕴含的时尚意义。节目播出后的当晚及第二天，ASOBIO的天猫旗舰店访问量比往年同时段的访问量有大幅提升。品牌认知度方面,我们发现有更多的年轻人开始了解我们的品牌，并且认同我们的风格。”
各品牌方大多是集生产、设计、开发、运营与一身的品牌企业，他们除了参加节目录制外，也在设计师“24小时制衣”期间提供了很多帮助，比如面料及辅料选择。而通过参与节目他们也真正走到了幕前，感受了一次“快时尚”。“节目是每周都在做的，而且T2O模式要求电视与电商能够紧密联合，所以这对我们的整个团队运作是一次很好的训练。在节目播出的这一段时间，市场部、设计部、运营部和电商部，都被紧密的联系在了一起，所有的部门都沟通的更加顺畅及时，保证了从生产到推广的绿灯速度，真正的做到了‘快时尚’三个字。”
电商和内容未来还有哪些可能?
第一季的尝试是成功的，无论对节目制作方、电商平台、品牌方还是对视频网络平台、移动APP平台均初尝甜头。第一季《女神的新衣》毕竟是首次尝试和电商合作，节目组为了保证第一季的收视效果在环节设计和节目流程上相对还是比较“保守”，尽管对于模式的创新引发的热议好评不断，但也有不少网友吐槽，明星“秀”的部分以及设计师的“不够接地气”表现仍有些许“高冷”姿态。
ASOBIO市场总监还向i黑马特别提到：“在前两期节目结束后，我们可以与设计师以及明星碰面，向他们阐述我们品牌的特性及整个市场对于服装的需求。因为设计师一般都有很多新奇的想法，但是我们除了对于服装的设计度有很高的要求外，可能也需要能够迎合市场的需求。所以ASOBIO第二期的时候买手苏红没有拍下来任何一件，这也是我们对于时尚的严谨 态度的一个体现。”
由此可见，未来品牌电商与节目内容的结合还可以更紧密。大家可以发挥各自所长将节目的实用性提高。品牌方从市场的角度出发为明星、设计师提出建议，包括消费者的喜好、习惯等，节目制作方也可以为某个商家来定制做专场秀。I黑马甚至大胆想象，随着电商和内容模式的不断磨合、改良，未来这种“文娱内容明星+电商+视频+移动端”的模式将被复制到更多产业，它实际上是打破了传统节目制作和电商各自在产业链中的单一模式，而是完整的形成了一个消费闭环。
正如优酷土豆首席营销董亚卫说的：“《女神的新衣》是今年在优酷土豆上独播的东方卫视的节目，内容和模式都十分新颖。我买这档节目的时候也有点恍惚，这很像是一档天猫的自制节目了。《女神的新衣》将明星、内容、产品、电商紧密结合，某种程度上真正实现了闭环的营销。”
对于视频网站来说，他们也看到了更多和电商结合的可能性。10月30日，阿里巴巴和优酷土豆结成战略联盟，将以“电商+视频”的创新模式重塑视频营销。“《女神的新衣》给了我们很大启发，而优酷土豆现在也和阿里正式合作了，我在想，为什么我们不能合作一个自制节目呢? ”
用古永锵说的一句话对这种模式做个总结就是：屏幕就是渠道，内容就是店铺。
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