一、案例
1、名噪一时的黄太吉煎饼、西少爷肉夹馍等正在式微，为什么？
2、“参与感”大行其道，不少企业学小米，做足了粉丝和营销功夫，却始终摸不着北，原因何在？
3、美国零售商Target，通过在结帐系统上显示G(表示收银较快)、R(表示收银太慢)，大大提升收银员效率。这与参与感有什么关系？
4、大可乐手机众筹成功，而诸多产品的众筹却难以收场，以致于有人呼喊“众筹已死”，果真如此？
5、英国就业与退休保障部(DWP)，将用户的建议整理到一个叫“创意街”的页面上，供人们当成股票一样买进卖出，推动价格上涨或下跌，一时大热。这挑动了用户哪根神经？
6、以上五个案例有什么关联？
每个案例都是各种因素关联导致，不能单一而论。但是，将类似的案例归结到一起，却可以看到一种从“连接”到“反馈”的维度转变。在这种转变中，互联网正在成为低维设施，企业的多维穿越能力更显重要。
这里的“连接”指的是以互联网为目的的扩张，比如不问需求大举开发APP，大作社会化营销等表面文章，营造虚假的连接繁荣;而“反馈”则是指企业、社群面向客户群，基于互联网构建起来的一种内在的体系化的机制，是一种核心能力，具有收敛性、真实性、互动性。
简单的说，互联网只是工具而不是目的，单纯把“连接”当成目的，大做社会化营销等表面文章，还是很低的维度;而跳出互联网本身的维度，真正从(反馈)机制、产品等维度上去思考，才是扎实、坚守所构建起来的企业核心能力。
“游戏化”和“产品化”是从“连接”向“反馈”的维度跃迁，也是更为健康的商业形态：在“连接”基础上寻求增值，通过“反馈”机制维护社群的真实性，通过核心产品的打造回归商业本质，形成更核心的能力，获得真正的发展。
本文尝试探讨构建“游戏化”反馈机制，并在此基础上做了 “产品化”能力的引申，相关观点结合了希言本身的实践，希望在一些具体操作的点上，能对企业经营生产产生实际价值。
二、“连接”无效，“反馈”正当时
互联网发展至今，最大限度地解决了连接的问题，连接已经变得相当充裕，每个人可以随时连接到任何一个点、一个人、一个群体。
借着连接的红利，企业和社群迅速的发展了起来。然而连接在充裕的同时也带来信息泛滥、时间精力碎片化等负作用，企业社群也容易误入歧途，传播的风头转瞬即逝，难以留住用户，且易丧失真实的客户群。常规的连接方式很难吸引注意力，过度的连接还让人无所适从，比如刷朋友圈带来的空虚、孤独，比如被冠以“互联网思维”的噱头营销所带来的认知肤浅，最终使用户看清本质，产生失望，正如前面的例子。
《控制论》认为，单向不加控制的动力会变成灾难，需要在其中引入“反馈”。互联网的发展也是如此，当“连接”变得充裕，便需要引入“反馈”，对互联网的张力进行约束，让互联网向深刻与完整回归。
下面将要分析的“游戏化”与“场景化”便是控制“连接”的“反馈”。
三、“游戏化”、“场景化”的出现
“游戏化”、“场景化”是当下互联网、商业的发展方向，本质也正是“反馈”。是企业可以参考构建的运营体系和机制。
“游戏化”的相关解释是：“在商业中融入游戏及其策略的过程；是提供一种具有内在意义和可以引发员工与顾客积极性的体验；是通过内部激励和外部刺激，在一个广泛的范围内寻找并提供乐趣和享受。可以通过游戏化重构企业未来的新型战略、驱动团队业绩提升、构建与用户的充分互动”。
现实中，很多企业、社群都在自觉不自觉的运用了这一方法，诸如小米、诸如淘宝，他们的整个生态体系都融入了从“连接”到“反馈”的维度能力——他们不仅懂得“连接”用户，还更懂得如何维护用户，即“反馈”(当然，它们的成功还是更多因素关联导致，这里不论是非，只谈机制的学习借鉴)。这个连接与反馈的生态体系，是很多模仿者都难以学会的精华所在：包括与用户充分的互动、对用户心理的把握及在恰当的时间节点上反馈、丰富的线下活动、健全的评价反馈机制等…这是一个体系的建设，“游戏化”的机制早已深入其中并成为核心能力，不只是一次两次吹牛的社会化营销就可模仿的。
其实，无论“游戏化”，还是“场景化”，本质都是“反馈”，这种“反馈”能力在成功的企业或组织中，自古便有，例如点数、勋章、等级、排行榜、奖励等手法，只是互联网让这种反馈有了更新的内涵。企业要构建这种“反馈”能力，可以尝试把握和理解以下要点(关于“游戏化”、“场景化”的具体做法可以查看相关书籍。本文只是从企业经营、商业形态的角度出发，做一个方向性的探讨)。
1、本质是“反馈”。“游戏化”的点数、勋章、等级、排行榜、奖励等手法，“场景化”的传感器、ibeacon等智能交互设备，本质上，都是在“连接”的基础上，将他人、外界的信息及时“反馈”给用户，激发用户当下的“状态”，催生“兴趣”，营造沉浸感，在交互中屏蔽信息噪声，引导用户获得更完整的信息体验，更为深刻。
2、线上线下结合的机制体系。“游戏化”、“场景化”的“反馈”能力不是简单的开发游戏，而是体现在企业的各种运营机制中。比如前面提到Target的G、R“反馈”机制，比如借助ibeacon等智能硬件对周围环境的感知，比如淘宝、知乎的评价机制、虚拟精神奖励，比如线下活动与仪式感的营造等，这是一种体系化的核心能力，体现为线上、线下的结合。线上线下的结合，对于用户群体的真实性构建，也具有很大实际价值。
3、精神激励反馈更加重要。“游戏化”的“反馈”若注重精神层面的反馈，更容易激发参与感。比如众筹，现阶段很难发展的一个重要原因，可能就与大的人文环境相关。“如果产品和环境无法激发“粉丝”的参与感，众筹就只能挂着一张“便宜”的脸”，因此，“激发参与感，让用户们展现他们阳光、智慧的一面。让他们有“帮上忙”的感觉”才至关重要。希言本人也做过社群众筹，深知精神层面的反馈远远比物质更为重要。
4、及时反馈能形成带入感。有了带入感才有参与感，需要及时把握反馈的时机。碎片化时代，更快的“连接”需要更及时的“反馈”。这是企业和社群运营需要注意的。碎片时代的注意力稍纵即逝，在用户产生兴趣与关注的当头给与“反馈”，会产生一种“带入感”，让用户跟着走，会主动去关注事情的进展，若在用户兴趣减弱后再给与“反馈”，效果大相径庭。
5、趋势与必然。90后，00后是在“游戏化”环境中成长的一代，是“游戏化”的原住民，他们只会接受让他们感兴趣的事物，需要更多的“正反馈”。培养企业的“游戏化”“场景化”能力，真正构建能给予用户充分互动反馈的机制体系，已是建立企业核心能力的必然趋势。惟有这样，企业才能跳出“互联网”本身的维度，找到目标用户，营造真实的用户社群，形成粘性与忠诚度。
从更高更远的维度看，未来商业形态可能就是“游戏化”、“场景化”的社群。
四、引申：企业的多维穿越能力
前文分析了从“连接”到“反馈”的“游戏化”、“场景化”机制，其实也是在表达一种从更高的维度去看待互联网与企业发展的思维。但是，单纯的“游戏化”机制还不足以推动企业转型。在此，有必要作出引申，从机制、产品等多维穿越的角度，简单谈谈可供企业参考的思维模式与应具备的核心能力。
1、高维到低维，降维攻击。降维攻击即是把“游戏化”“场景化”等更先进的思维模式、机制与资源，运用到传统行业，深化到企业各种流程中，激发内部员工与外部用户的活力。“游戏化”相关机制要点在前面的分析中已经提到过，需要注意和强调的是，“游戏化”的反馈机制不是简单开发游戏、不是简单的安装植入ibeacon等智能设备，而是一个体系，包括员工的激励与绩效、人力资源管理、与用户的互动与维护、积分的运用、与合作伙伴的跨界合作等，需要系统的思考和改造。
2、低维到高维，跳出互联网，看产品。例如从3D打印机的角度看互联网，核心在3D打印机本身，而不是互联网，互联网只是提供了更好的联网能力;例如华为，始终保持对产品本身的专注，并要求“不要互联网冲动”。同理，企业的核心是产品，互联网转型也应该是基于现有产品能力的延伸。比如，电信运营商的核心能力在管道，苏宁国美的核心能力在渠道。再比如：展会公司的传统产品是办理展会，它的互联网转型不应该仅仅是把展会放到互联网上让客户预定，而更应该基于展会办理的核心能力，运用互联网的工具，以及大数据分析等工具，更好的细分展会服务人群(比如喜欢生日聚会的用户群，喜欢运动聚集的用户群等)，让用户获得更精准、更真实的社群体验。
一个大的警示是，西方国家正在工业革命4.0上大踏步前进，跳出互联网关注产品；而我们还沉醉在虚无的“互联网思维”中，贪图便宜、快速、极致，缺乏坚守、扎实、专注，享受土豪的乐趣。
总之，本文尝试分析的是，互联网正在成为一种基础设施，重要的是基于该基础设施的核心能力构建。“游戏化”反馈机制能力、核心产品能力的打造是企业转型可以参考的两个要素(当然企业运营是更多要素综合作用的复杂过程)，这是正在发生的变化，也是万变中始终不变的核心能力。
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