There will be a lot of things coming from the edges in the next years.
未来将会有很多创新来自边缘而非中心。——凯文·凯利
凯文·凯利,人们经常亲昵地称他为 KK，《连线》(Wired)杂志创始主编。在创办《连线》之前，是《全球概览》杂志(The Whole Earth Catalog，乔布斯最喜欢的杂志)的编辑和出版人。1984年，KK发起了第一届黑客大会(Hackers Conference)。他的文章还出现在《纽约时报》、《经济学人》、《时代》、《科学》等重量级媒体和杂志上。凯文·凯利被看作是“网络文化”(Cyberculture)的发言人和观察者，也有人称之为“游侠”(maverick)。
12月1日上午，在第一届中国社群领袖峰会上，KK作了主题演讲，向到场的观众描述了一个由信息、网络、技术、云、平台、创新等关键词组成的未来与趋势。以下为KK的演讲实录：
1、未来趋势是去中心化，分享更是趋势。
所有改变都是根据变化来改变规则，我们来应对变化来改变规则，随着改变而改变，你可以和自己纳入到改变的当中，这就是力量的循环。就像蛇咬自己的尾巴。我非常坚信有科技比任何个体更有力量，比如使我们生活发展更有利，这就是科技带给我们的力量，从我们进化中体现，我们需要抓住这个力量。同时生物也在创新，我考虑使用生物方面来比较机体更适应环境，比如鱼非常适应水的环境。随着时间的变化物质变得更加适应，在顶端体现出，蝴蝶袋鼠适应沙漠。
你会有不同的指标，你不能只有一个指标去优化，需要多重的目标。另外你需要持续的不均衡，如果你在成长，你不是均衡的，你不断打破平衡，你崩溃你坠亡。
我看到很多公司很自如，很多感到挣扎，创新就是在底端产生而不是顶部，他们在濒临死亡面前进行创新，任何产品任何公司想更优秀，整个的组织达到环境最佳适应最佳态度。这样源泉就是创新。使我们更加好的生存。现在的目标我们发生了变化，30年前是打字员，这是那时唯一的优化目标，整个互联网都是一个群山脉。现在我们要权衡更多的工作不止一座山，当我们从顶峰跌入山谷的过程，我们比如是传统产业，在这个低谷中做的所有转变都很难，无论大小。在这个行业进行传统转向的时候是很难接受的。
不要开始就把自己定位的太高了，我们看山跑死马，我们能够看到山不代表容易到达。能够去中心化，在未来的20～30年去中心化是未来的无二阀门。那么如何从传统的企业变成这种去中心的架构是未来的趋势，我们未来都会有中心点所有领导进行判断。所有银行业是中心化的。现在的银行开始去中心化的增强。变成分享经济模式，同时又分享影响力。过去不愿意分享，大家通过百度来去搜索，医疗行业就是如此。
2、流体化更加重要，媒体之间也以信息的方式流体化重组，所有信息都是流以指数级增长。
我们知道任何都是流体行的，从一个媒体流向下一个，书媒体都是流动的，我们看到体育节目，百度，FB。所有的信息流对去除书籍化的信息流。我们看到未来越来越多的信息会流入这个粗壮的信息流。在未来的趋势更多的都会加入进来。移动的趋势不仅是手机，所有的都可以移动，不止是物理的移动。不断的增强这种移动性与移动概念。这种移动的概念可能是衣服鞋子不断增强。
3、移动的趋势，不仅仅是我们的手机，所有的事情都能移动起来影响到每个人，移动互联网影响方方面面，数据的本质就是平台，平台的本质就是移动。这三点就是创新和颠覆。
4、创新来自边缘和边界。
创新，颠覆。创新发生在底部说过了。创新正在很大程度上改变我们。帆船已经是高科技了。当时掌握帆船技术都成为世界的模范世界的领袖几乎没有对手。但是我们第一驾蒸汽帆船诞生的时候，1800年代的传统帆船已经过去了。我们看到蒸汽帆船不是完美的，但是有优势能够逆流而上。这是一个重大的颠覆性企业。现在看无足轻重但是在当时是震撼的。这就是当时大批量的生产蒸汽帆船，这是一种异类竞争。
当一九六几年的本田是一个造自行车的小公司，如今却变成非常活力的公司而通用已经不行了。IBM在当年也是计算机的霸主，但是根本没有在意因特尔的的造玩具的。当时比尔盖茨可以用软件变成霸主，都以为没人可以取代，后来被Google的搜索引擎战胜。战胜他们的是亚马逊，FACEBOOK。也可能是来自腾讯百度。我们不知道，这些都是来自边缘的创新，这些都是颠覆创新的力量。你需要有一个点来打动你的客户，第一个蒸汽船，第一个汽车，计算器等，这些创新企业在很久时间被人忽视的。某时都低于业界水准，但后期不断冲击创新。这些是不可见的。他需要很多年才能呈现新的创新点。打破原有秩序就像一个符号。
他们的利润率和认可度是非常低的，所以大公司不愿意降低客户满意度，这就是大公司的俩难，他们不愿意降到基准线之下，但那是创新的源动力。不管你是什么样的企业，创新都是来自边缘。
5、移动的趋势，向云端，到fog，向云层，对应人To人。可达性比所有权更重要。履行职责，实时性，云端的互联价值。
6、网络的价值，是客户网络的非线性，帮助客户建立网络，客户自完善网络。
我们看到线1，传统客户增长一倍，利润增长一倍。线2，客户建立网络可以不断帮助我们完善产品与分享产品缺陷，起到了跟进者，所以哪家客户最聪明那么他的公司越好，产品单价的下降不代表利润减少，0与无限，产品趋于0利润是无限的。数据本身对于我们重要对于客户也重要。
传统的企业是线性增长，创新企业是指数增长。传统企业是自己完善产品，创新企业的产品是由客户来完善的。产品曾经站在高点，今天被不断拉低了。产品未来的成本将趋向0，利润将无限大。每一个行业都是数据行业。
7、产品的成本趋势与客户的数值，是信息的价值。
8、信息的个性化应用，个人的应用成本的降低。追踪和被追踪。追踪与共享。
个性化的产品，个性化的药品，个性化的移动。我们拥有很多移动设备，他们会对数据进行追踪，数据进行分享，现在的可穿戴设备未来可能放在电脑，穿在身上带在手腕，我们都看到谷歌眼镜，智能衣服，都可以在场景内，进行各样的交互行为。我们本质上就是穿着电脑。可以体现更多的界面，不只是键盘，还有很多感官的操控，现在是用手指，未来可以用更多的方式来操控。无论用什么样的形式操控，当我们带着表情来操作电脑立即进行回复，我们是惊讶且高兴的。他可以适应我们的表情，拥有一部分智慧，现在微软已经做的很不错了。这种技术本身不可忽略，大家感觉是在不同的世界，打网游的时候是最有感触的。我们的感知我们屏幕无所不在。未来我们会运用一块甚至是n块屏幕来进行一种生态网。
对于人体，我们可以进行自我测试，发展出个性化定制化的医疗服务。所以下一步，可穿戴智能产品将颠覆我们的穿戴习惯。网帧技术将让我们与屏幕共舞。
9、信息的操作是将多极的，网真技术的真实感知。
10、3D技术是新的里程碑，人工智慧的云端化，创新企业融入人工智慧是必然。
3D打印非常重要，不要忽视。中国将在3D打印技术和生产领域领先。3D技术是改变2d的技术成本高质量低的。现在就有美国的企业与深圳合作。进行数据与生产的合作，我认为中国在未来此领域会领先制造。
人工智能与人工智慧。这是否与自我意识有关?人工智慧是基于云端大数据的应用，比如Siri。未来我的可以从云端购买Al。一百年前，我们把所有资源电器化，今天，我们把一切智慧化。
人工智能，比如我们siri，可以模拟人声进行指南指路。现在亚马逊也在运用这样的人工智慧，现在最少有万家企业进行技术运用，其实我预测他们或多或少融入他们现在的产品，所以你可以查字典，享受服务等。几年前都变成电子化，现在我们把所有都添加AI人工智慧，这样颠覆的力量就来了。比如机器人就是我们的产物，就是这样一个机器人是可以自行开车，可能大家难以想象以后汽车变成变成我们的办公场所。
11、电子货币。金钱将成为传播，金融脱媒，p2p，去中心化是边缘，边缘才值得关注。
电子货币，去中心化的交易。大家都会对一些限制的交易与非法药品的购买变成障碍，这是我们自由交易，是一种技术的变革，它可以授权让你可以在此平台交易，这样个体进行个体的交易，是p2p贷款的行为。银行将不在，现在是不被认可的很多问题，网络安全也没有一个规则针对安全。我想体现的是在这个领域有很大潜力，如果我20年前得到这个话题，我们想象今天发生的事情，地图、手机等我们拥有的一些。我在20年前说有这些你觉的是不可能的。就像我今天说的你觉的是不可能的，但是我们很难衡量20年后的情景。我只是在最开始的前沿，革新的事情还没有开始。我们需要认识到这一点。接下来最伟大的事情还没有到来。
12、总结。鼓励大家对未来要有自信，未来是我们的。
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