久未露面、在美求学归来的京东商城集团董事局主席刘强东昨日给媒体带来了一场“盛宴”。刘强东对外高调宣布，京东已经实现扭亏实现微利。按刘强东所言，这家被称为“靠烧钱和亏损换市场”的企业将扭转形象，也证明了电子商务模式的可持续性。
不仅如此，刘强东还透露，京东还挖来资本运作高手，2014年京东在投资和并购方面将一改谨慎和低调做法。同时，京东国际化也将在2014年真正落地。
前三季整体微盈利
刘强东介绍，京东2013年交易额完成年初制定的任务，交易金额超过1000亿元。
“大型B2C迎来了真正意义上的不亏损。”刘强东表示，京东前三个季度整体实现了微利，没有任何亏损，2013年整体完成了全年战略规划。
2013年是京东的第十个年头，经过今年的“修养生息”策略后，2014年京东要“扬帆”了，其中涉及移动购物、金融业务以及O2O、国际化等方面的系列大动作。
京东实现盈利后，刘强东游学美国的目的就更让外界猜测是否与上市有关。性格直率的刘强东解释，选择上学是想有时间思考一些事情，检验一下京东运营团队的协作性。
“上市是永远逃不开的话题，但京东仍没有上市的安排。”刘强东坦言。 “过去十年，京东已成为用户体验最好的公司，但差距并不大。新十年让用户体验绝对好。”刘强东给京东确定了新的目标。
生鲜打O2O前阵
O2O是京东2014年的五大规划之一。“实行O2O后，生鲜品类可以10分钟送达，现正测试。京东现在的211限时达服务将成为过去。”刘强东介绍，京东一年内在个别城市推出O2O，五年内大部分城市可以实现O2O。
刘强东解释，线下每个店都有大量库存，通过整合现有资源，把店面、厂家、经销商等库存整合。京东将把物流配送体系分成若干小框，确保任何区域任何时刻总有京东配送员在行走，有任何需求都可以及时送货。
京东近日借助于山西唐久公司合作，实现了O2O。京东家电事业部总经理闫小兵此前曾透露，会整合三、四、五线市场的终端门店，线上京东搜集订单，线下交由合作门店配送的方式开展O2O。
刘强东表示，从目前合作情况看，线下合作商户的门店管理水平好过预期。未来在配送方面，大城市的配送将由京东自有物流系统负责，小城市则会选择合作方。
但是，在推行O2O的企业中，苏宁拥有1600多家门店，天猫已与银泰百货达成战略合作。相对于竞争对手，有人认为京东在O2O方面是赶了“晚集”。对此，刘强东认为，集还没有开始。
“生鲜是第一大品类，是电商待开垦的荒地，市场很大，但毛利率很低，客单价也低，因此物流成本和时效都是考验。”刘强东表示，京东每单的物流成本要控制在5元以内，10分钟送达消费者手中，只有这样，消费者、超市和京东才能三方受益。
除了O2O，刘强东认为，京东明年最重要的是移动和大数据项目，目前已有3000多名研发人员，通过项目小组以及完全独立的子公司方式，激活创新性。明年京东在移动端会推出系列新产品。
国际路线明年落地
刘强东透露，京东的现金流非常好，目前没有进一步融资的计划。另外，京东已经把第一轮融资的投资方聘请过来专门负责京东的投资和并购业务。虽然京东此前有过一些并购动作，但未来会更加激进。
刘强东预计，2014年、2015年电商行业会有大量并购和整合。
“在国际化方面，公司内部已筹备一两年，明年会迈出坚实一步。”刘强东介绍，国际化是通过跨境贸易还是全资子公司，或入股方式还未确定。不过，京东国际不愿采取现有的跨境贸易方式，刘强东认为此种模式不长久。
刘强东解释，中国有大量包裹发往境外，但80%订单是假耐克、山寨手机等。但这种业务和消费会呈现萎缩。
具体而言，刘强东说，京东会选择与中国相邻的国家开展业务。同时，京东国际化会是自营，不是纯平台。
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