在过去的十年里，我一直都关注创业者们，褒奖他们，与他们约谈，有时，甚至恨他们。
我的一个前同事和我花了数年时间在美国去帮助科技初创公司。在这个过程中，我们接触到了数百名企业家，引导他们做出艰难的决定，并经常警告他们不要犯下无法挽回的错误——比起我通信方面的专业，我表现得更像心理学家。
这次经历让我懂得了一些事情，这些事情是关于如何成为一个企业家，和其中体现的人类个性的多样性。有一个有趣的游戏，我称之为“企业家类型”，我可以讲讲我为这种特殊人类做的伪科学分类：
1。超级创业家
超级企业家在这里需要稍微介绍一下。当你看到这种人时，你就能立刻感受到，他们就是这类人。他们的创业活动能够跨越空间，时间，国家和民族。他们通常不局限在一个行业里折腾，嘴里还嚼着一个的时候，他们的眼睛就瞄向锅里的四个了。至于这种人的代表，想想理查德·布兰森(Richard Branson)，艾伦·马斯克(Elon Musk)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs).
想成为一个超级企业家吗?祝你好运。他们复杂得令人惊叹：他们的成功之路是一个迷宫，这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场时机，以及无与伦比的天才组成。
2。地方创业者
除了不能获得全球性的巨大关注外，这一类型的企业家与超级企业家有着共同的品质。他们的野心可能比较小，但他们的努力也可以改变生活。
至于这种类型的企业家，有一个离我最近的例子是德赖弗(Driver)兄弟：亚当(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他们应用他们的商业才能，和他们的一些本地朋友一起在加利福尼亚州开创了Drivers Market.
Driver的到来对我们当地的社区产生了深远的影响，我每天都能感受到并欣赏这些影响。他们己经扎根在了人们每一天的生活和他们所吃的食物中，他们已经悄悄改变了成千上万的当地居民的生活。
3。翼型创业者
翼型企业家是我个人最喜欢的类型之一。翼型企业家可以比作蝙蝠侠的罗宾。没有他们，成功的创业者们也不会那么强大。因为这个“翼”有特殊的才能，他们有能力承担领导责任，但是在适当的时候，他们却愉快地坐在座位上，去让企业的创始人有展现自己的机会。
这些人往往是一个公司里的“首席运营官”或“联合创始人”。他们是最适合的合伙人，他们不承担所有的风险，但通常情况下，他们却擅长从混乱中理出秩序。
4。产品型创业者
作为Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在寻找创业者加入到公司中来，不断扩大业务时，每年会遇到成千上万个创业者。他发现，他遇到的新型企业家中，很多人是以他们的产品为核心的：
“通常情况下，这些人是拥有技术专业的工程师。但他们在成为企业领导，管理或建立一个大公司所需要的素质方面，经验非常有限。他们是构想一个新产品方面的发明家，他们最好找一个合作伙伴，这样才可以围绕产品建立一个公司。”
5。伪创业者
因为创业企业的激增，出现了另一种新型的创业者，我称之为伪创业者。如果你不懂，我借别人的口说一下：
“追求声誉是一块巨大的磁铁，甚至能扭曲你对自己喜欢的东西的感情。它不是让你做你喜欢的工作，而是让你做你‘想’要喜欢的工作。”
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