6月1日，联想集团宣布，陈旭东正式出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。另外陈旭东还将继续担任联想互联网业务子公司“神奇工场”的联合董事长，这意味着陈旭东将掌管着包括联想手机、摩托罗拉、“神奇工场”这三个联想未来的移动业务。
虽然陈旭东在业界的名头已是响当当，但很多人并不知道，他可是地地道道的福建人。祖籍泉州惠安的他，初中、高中都就读于福州的学校。
从销售员到高级副总裁
陈旭东自称在联想集团担任的一直是职业经理人的角色，但掩不住“爱拼才会赢”的闽商精神在他身上闪烁着光芒。就如此次对于选择陈旭东接掌联想移动业务，联想总裁杨元庆在接受媒体采访时称：“陈旭东喜欢尝鲜和冒险，有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是联想移动需要有的精神。”
在介绍自己的职业生涯时，陈旭东说他小时候性格内向，念完北京大学的本科与研究生，必须工作了，他想对自己过往的人生来个反省，“得找个可以改变我内向性格的工作，否则永远改不过来了。”什么工作必须是有外向性格?答案就是——销售。1994年，陈旭东加入了杨元庆统领的微机事业部，他先是留在北京中央销售区，后来又去了西北区。陈旭东在西北待了两年，成绩不错，1998年回到北京。
从西北回北京不久，他便进入联想的商务部，做商务部的常务副总经理，这是他联想事业真正的起点。2001年，联想实施多元化战略，销售拆分成商业与消费两个系统，没有公司一级的销售主管了。有意思的是，作为边缘部门的商务部，陈旭东却说：“我们的机会来了!”
在这之前陈旭东已经建立电子商务，将商务部所涉及的财务、供应链和渠道进行优化整合，完成连接，并固化在信息系统。他派出自己的手下，到各地培训代理与分销商，进行包括“填单”在内的基础性规则训练。
时光如梭，转眼到了2009年，这一年年底陈旭东出任联想中国区总经理。
与那些激情满怀的前任比较，一向不怎么喝酒的陈旭东，是典型的“数据治国”。作为北京大学概率统计系的本科与硕士毕业生，至此，他终于可以施展自己的“数学才华”。比较让人意外的是，一直低调，坚持倾听而非表达风格的陈旭东，上任伊始，即为自己的团队定下一个计划：三年之内，中国市场份额到达35%!
陈旭东为什么能说自己可以做到35%的份额?他有自己的分析，那就是三大市场战术：一是“跑步下乡”，杨元庆在全球范围内，把联想划分出新兴与成熟两个市场，陈旭东也将中国市场分为新兴与成熟;二是“渡江战役”，就在下乡计划实施的同时，台式电脑也处于一种由分箱往一体机转换的当口，这与四至六级市场一样，如果能够占据新生的市场，增长是自然的;三是“淮海战役”，这是台式机往笔记本转换的一个机会，但比前面的策略要难。联想想了很多办法，去抓住这个机会。
在他的领导下，联想的中国业务增长强劲，打破了曾经被业界认为的天花板。中国区的PC市场份额实现了连续七个季度增长两个百分点以上，并突破了全球范围内单一品牌在单一市场、单季度的最高销售纪录。此外，他还带领中国区将业务扩展到智能手机、平板电脑等新移动互联业务的新领域，目前联想正在全国掀起以“移动互联乐生活”为主题的大规模市场推广活动，形成联想乐Phone智能手机和联想乐Pad平板电脑普及风暴。
2011年10月，联想集团宣布，陈旭东晋升为联想集团高级副总裁、中国区总经理，正式进入联想核心领导层。杨元庆评价说：“旭东身上体现了说到做到和尽心尽力的联想文化，他业绩优异，具有强大的领导力和有效的执行力。”
从创业到接掌联想移动业务
对于陈旭东接掌联想移动业务，外界的一个解读是，他懂移动互联网。
据陈旭东介绍，他是联想最早一批“触网”的人：1999年牵头建起了联想的电子商务系统，还在商务部提出要“没大没小、没对没错”，倡导大家有问题可以畅所欲言，也被认为是现在的互联网文化的一种。而且他在新浪微博上还是一个大V，是国内第一个开起微信小店的IT公司高管。
2014年10月份，联想宣布，成立全新子公司，完全基于互联网平台打造，做互联网模式智能终端和服务业务。由于对互联网的热衷，陈旭东被任命为这家名为“神奇工场”的CEO。他本人称这是他从一个职业经理人转变为一个创业者，从联想高级副总裁转变为神奇工场CEO，在互联网+的浪潮中，对移动互联网与物联网进行一些新的探索。
据他介绍“当元庆和我聊新公司的想法时，我没提任何条件，很快就同意了;一方面是因为我愿意拥抱新的挑战，另一方面也是因为我在互联网领域有过一些积累和经验。”该公司在2015年4月份正式运营，并推出了全新的手机品牌ZUK。陈旭东透露，他个人已经向神奇工场投资了数百万美元资金，他预计未来神奇工场3年内估值达到50亿美元。
正当业界期待，陈旭东将在“神奇工场”刮起一阵“神奇”旋风时，6月份，联想宣布陈旭东正式出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。外界认为，陈旭东最终得以接盘联想移动业务的主要原因，是由于其是联想内部最懂互联网和具有开放精神的高层，而这正是转型中的联想集团所欠缺的。
在担任新的职务后，陈旭东没在接受媒体采访。他在微博上表示“带领团队不辱使命”。早在5月份，本报记者曾就互联网思维等问题专访过陈旭东，我们也许可以从他的访谈中，对未来联想在移动业务、互联网领域的发展看出一些端倪。
他指出如何在新的互联网时代赢得竞争，企业需要做好这几个方面的工作：对于联想来说，基本功就是建立一套端到端的体系，不断锤炼每一个价值链的竞争优势，包括研发、产品、供应链、渠道、营销、服务等方面，寻找新的技术机会。而在研发上，以前有焦点小组，找一些典型客户试用产品，提出意见。除此之外，还会通过大数据做一些分析，了解更多客户的需求，同时，也可以在网上获取更多的客户反馈。
对于互联网精神，他认为主要有三条：第一，客户体验;第二，快速响应;第三，粉丝经济。要用互联网精神武装自己的话，是企业一把手的责任，必须先用互联网精神武装自己才能要求你的下属这么做。他表示，联想将成为新业务发展部，会搭建一个全能“智能设备+服务”的互联网创新平台，集合全球这个领域最顶级的技术，孵化出满足客户需求的产品，这些产品在技术上领先，并且更能满足客户的需求。
对于联想来说，陈旭东认为，要积极拥抱变革，敢于探索，用互联网的思维，使得企业的业务流程更加高效，产品更贴近客户的需求。他相信，只有经营好客户才能在互联网新一代竞争中胜出，获得更大的发展。
“用三年打造市值五十亿的神奇工场”
5月份，陈旭东仍就任“神奇工场”CEO时，本报记者曾与他有过一番对话。
都说联想向互联网企业转型，具体打算如何操作?
陈旭东：联想提转型的时间并不长，也就最近一两年的事。去年基本上是联想向互联网转型的孕育阶段，中国区在转型方面率先起步。去年11月我们专门成立了digital marketing这个组织，并对整个公司内部的体系进行了梳理。目前在纯市场端，转型已经基本到位。
神奇工场作为联想旗下的子公司和子品牌，您觉得会有哪些优势?
陈旭东：其实大公司成立一个小公司来做这件事，很大程度上是要和原来公司保持一定的独立性。但如果我发现有一类产品很有市场，也可以利用母公司很强大的研发优势。此外，联想有一定的品牌号召力，在技术方面我们也不毫不逊色。
神奇工场将从哪些方面产品切入?
陈旭东：先期会研发一两款手机，作为平台来搭载我的应用。现在手机的发展，已经到了相对比较成熟的阶段，基本上会往细分的市场走了。比如，有的人特别关注照相的功能，有的人需要的是最安全的手机，还有专门给老人或者孩子开发手机的公司。神奇工场一开始起点比较高，比如像乐安全、乐同步、乐商店等成熟的应用，都会进入到神奇工场。而新手机上市的时间，按规划是在今年10月份之前，具体还在研究当中。
您理想中神奇工场的业务模式是怎样的?
陈旭东：打造互联网的模式，在我看来，要更多地和最终客户很好地沟通，而不是闭门造车。把客户发展成粉丝，让他们不仅能成为用户，还成为宣传产品的一支力量。总的来说，就是让消费者在你产品研发到上市，到后续不断地更新换代的过程中发挥更大的作用，更多地听取他们的意见。
您给神奇工场在未来的发展设定怎样的目标?
陈旭东：我觉得最终一定要探索出一个大家喜爱的产品，它的一个重要指标就是活跃的客户数量。另外，现在联想的市值有140到150亿美金，未来我们希望能打造出达到这数值三分之一市值的公司，将此作为我们三到五年的目标。
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