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跟人合伙需要智慧,也需要艺术。做得好,可以使每位合伙人的才智和资源发挥到极致;做得不好,则可能内讧频频,创业以失败告终。

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮“。互联网时代,越来越多的创业者摒弃了单枪匹马闯天下的方式,集众智合众力的合伙创业方式,成为诸多创业者的首选。但合伙创业也是把双刃剑,做得好可以使每位合伙人的才智和资源发挥到极致,产生1+1>2的效果,推动企业快速发展;做得不好,则可能内讧频频,耗心费力,使企业以失败告终。成功的关键,在于有合伙创业的智慧和艺术,以及科学的合伙创业理念和策略,譬如股权分配、团队搭建及合伙人识别等等。

那么,那些业已取得一定成功的创业者,他们在合伙创业方面有哪些经验和教训?他们是如何挑选合伙人的?在股权分配和公司治理方面,他们有哪些心得?他们对其他女性企业家有哪些建议和忠告?

朱宝宝:合伙企业需要有一位灵魂人物

我20年前就开始创业了。起初是我自己做公司,后来进入我先生的家族企业香云莎服裝公司。香云莎公司是个真正意义上的家族合伙企业,由我先生及兄弟姐妹在二十多年前共同创立,我先生是合伙公司的召集人,任董事长。

企业创立初期,兄弟姐妹在企业发挥各自专长:懂销售的管销售,懂生产的管生产,懂设计的管设计,公司主营业务是香云纱面料服饰的传承性保护开发,经过20多年的发展,公司已初步建立起以“香云莎”品牌服饰为核心的加盟专卖体系,同时培养了一个集香云纱面料工艺传承、服饰产品设计开发、生产和加盟专卖的运营团队。在公司发展的不同阶段,特別是公司面临重大決策的時候,就算是亲姐弟也会有严重的意见分歧,这时候合伙人中的召集人所具备的胸怀、胆识和对企业的

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