创新为动力，用户变“粉丝”
21日晚，在位于厦门海沧的松霖科技园，松霖集团旗下的松霖家居公司办公楼灯火通明。再过几天，松霖“一件极品”又将推出新品——浴室柜，泉水面盆龙头，精密面盆龙头。这几天，公司正忙着筹备新品上线发布事宜。
而数月前，松霖推出“一件极品”构想，以恒温淋浴器、一键花洒、极品毛巾等三款单品，正式宣告进军“互联网+”时代。
董事长周华松说，核心技术和创意创新，永远是松霖充满活力的法宝，我们的目标是做全球最好的家居极品。
松霖是卫厨行业的龙头，在整个行业疲软和整体经济下行背景下，集团2014年实现产值15.2亿元，同比增长32%，今年上半年，产值同比增长15%。
拥有2600多项专利技术
集团子公司松霖科技专门生产卫浴厨房出水终端产品。这样一家典型的传统制造企业，科技成色越来越足，先后获得1800多件中国和海外知识产权专利，其中300多件为发明专利。
1993年，松霖集团创立于厦门。依靠不断的科技创新，到今年5月，集团拥有2600多项专利技术，并以600多个的专利数垄断行业61.9%的发明专利，共揽获包括素有设计界奥斯卡之称的德国红点奖以及iF设计奖等72个国际国内顶级工业设计大奖。值得一提的是，2011年，松霖在进入橱柜行业9个月后，就获得全国橱柜行业第一个红点奖。今年5月，松霖旗下产品——可同时精确调节出水量和出水温度的龙头，再度摘得2015年度德国红点奖和iF设计大奖两项大奖。这是松霖产品第三次问鼎这一殊荣。
创新，让集团迅速成长，现已拥有科技、卫浴、管业、投资、家居在内的5家子公司和多个海外办事处，以及科技园、卫浴园、创意园三大园区，并逐步成长为国际卫厨产业界技术领导性的专业厂商。
鼓励全员参与创新
“我们鼓励全员参与创新。在松霖，哪怕是财务人员或行政职员，甚至做卫生的阿姨，都能参与创新、得到奖励。”集团营销总经理粘本明说，一般的企业很难维持或坚持这种持续的创新，易停留在表面的创新，只有机制和文化才能确保恒久创新。他说，因为卫浴家居是每个人都能直观体验到的，哪些设计不合理、哪里让人不舒服，公司的清洁工在工作中可能最有直观的体验，就可向公司反映。
通过科技创新及创意设计，松霖在传统制造领域发展迅速。特别是从2009年至今，短短6年间集团年产值从7亿元增长到15.2亿元，税收从2200万元增加到5000多万元。
“卫浴厨房业竞争激烈，只有靠不断的技术创新才能活下去。”周华松说，企业今年投资1500万元加大技改力度，购置抛光机器人、自动装配机、注塑机械手等设备，打造以智能制造为主导的卫浴工业升级版。今年，松霖预计研发投入8600万元，继续深耕核心技术创新及工业升级。
“互联网+”颠覆传统
松霖家居的“一件极品”，让人看到其另一种转型探索，被认为将颠覆传统的家居业。
“‘互联网+’时代，大量产品和商业模式需重新发明和重构。”周华松说，在传统制造业仍遥遥领先的松霖，就是要做“互联网+家居”的重建者。
粘本明说，过去卖5000元左右的卫浴出水终端产品，很快将只卖几百元，盈利模式将从“高价少量”的价格型向“平价巨量”的数量型盈利转变，这只有通过互联网营销才能实现。
今年，松霖家居公司成立，希望通过互联网，把核心技术分享给所有用户。“新松霖完全站在用户的角度，把每个产品做到最好，去除中间环节，以接近成本甚至是免费的方式来卖，真正让用户变成‘粉丝’。”粘本明说，当一家企业拥有巨量忠实的粉丝之后，不可预见的各种商业模式将会爆炸式衍生出来。
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