这两年，水暖行业的日子过得不舒心，“寒冬”一说流行已久。就在这样的形势下，南安10月10日却新添了一家卫浴企业。
而且，从一出生，它从内到外就透着一种不走寻常路的气质。
神奇之处，主要体现在三个地方：
1、“百家姓”，由48家卫浴生产企业、138家经销商与代理商共同出资建立;
2、地域广，由南安卫浴企业牵头，聚集广东、浙江和福建三地的卫浴生产、经营企业;
3、模式新，前期不设立生产车间，48个生产型企业的车间都是该公司的车间。
智慧型众筹
技术也可入股
据了解，该卫浴企业由福建牧野卫浴的周衍义牵头组建，聚集了广东、浙江和福建三地的卫浴生产、经营企业。日前，刚召开完第一次股东大会，将公司内部管理体系以明文规定了下来，新公司预计明年元旦将正式投产、销售。
早在去年12月，周衍义就有了抱团的想法，还提出了金领采购联盟构思，想通过打造水暖企业全产业链整合，行业抱团进行原材料采购，寻找供应商。此次号召组建卫浴共同品牌，则是金领采购联盟的深化版。
“金领采购联盟可以为生产企业节省成本，但最终生产仍是单独作战。”周衍义介绍说，入股组建公司后，成员们就会真正代入公司管理与运营中，实现实质上的抱团。据了解，入股资金分为了几个档次，从20万元到5万元不等，目前已筹集了共500万。
除卫浴生产与经营企业之外，该公司还有一些入股人员并非卫浴老板，而仅是对企业管理或产品研发有独到的见解。“公司从各个渠道寻找各方面人才，包括管理人才、策划人才、供应链人才、技术人才等，只要在某个环节是专家型的，都欢迎入股。”周衍义表示，他们称之为为智慧型众筹，无论哪个环节，都可保证专业人士管理专业领域，保证企业的正确发展方向。
新模式
前期不设生产车间
泉州港雨卫浴有限公司的屈华，是首批入股该公司的股东之一。他表示，目前水暖卫浴企业普遍存在产能过剩，大部分工厂都无法全年满负荷运作。“新公司则能够解决产能过剩问题，本身的公司与新公司可以两头接单，保证设备满负荷运作。”屈华表示。
据了解，新公司前期将不再设立生产车间，也不再招聘人员进行专项管理，而是将入股企业整合起来，使48个生产型工厂均成为公司的生产车间。周衍义介绍说，公司接到订单后，将对现有股东按统一标准进行招标，根据每家生产企业的机器运载量与生产能力进行择优选择。
另外，新公司还将对品牌统一规范，对各生产车间工人做沙龙培训。“目前入股的很多企业都是较小型的工厂，今后公司将重新制定统一的生产标准，严格要求生产车间达到质与量的提升。”周衍义认为，小型生产车间经过专业培训后，将可定下一套规范化的品质管理体系，使行业标准、人才水平、管理水平等都提升一个层次，达到规范化、标准化的生产。
已有0人发表了评论