是不是始终赚钱的公司会一直辉煌下去?不断增加投资会不会为公司创造更多的机会?关于这些，Ruby on Rails的创始人兼 CTO DAVID HEINEMEIER HANSSON谈了他的观点。
还记得Filp摄像机吗?从 2006年 的创立到 2009年 被Cisco收购，它就是被它的产品小型录像机杀死的。它的辉煌和发展随着手机可以录制视频而终结。
如果忽视 Flip 被收购的价格，它是不是一个糟糕的企业?这种判断取决于他们一路上始终盈利吗?
没有一个自然法规表明所有的产品和服务会永久存活。一些公司是冲刺式的发展，也有一些是是马拉松似的发展。这两种都会维持公司的正常运作，但前者似乎更容易赚钱。
不过这有个问题，每个人都认为他们更适合马拉松似的发展。他们因为没有大量的投资所以认为自己没办法创造更高的估值。但未来有着无限的可能，你不要像个傻子似得不懂得尽你全力去捕捉机会。
但是如果你捕捉到的机会像极了 Flip 的发展模式，你会怎么办?你是否会把产品打造成一个辉煌的历史，这个辉煌需要持续 30年 而不仅仅是 5年。
研究案例：Dropbox 和 Evernote
当我想到 Flip 的时候Dropbox和Evernote这两家公司也映入我的脑海。这两家都认为自己有 “长期确定的赌资”，他们也都在用户上取得了巨大的成功，但近些日子他们不如以往那么耀眼。
Evernote 和 Dropbox 在面临日益激烈的竞争和客户不断变化的需求，始终都能够完整地展示产品最好的特性。
不过我敢打赌你可能从未听过关于 Flip 的教训，因此你知道它始终在盈利，你肯定以为他们会永远地存在。但事实上并非如此。
不要让投资一直在增长
其实管理企业也存在着风险，如果你不认为自己很聪明或是像看起来那么幸运，你需要考虑到任何决定可能出现的结果。
你也许认为聪明地不断为企业增加投资是一件好事。但事实上你要从企业的现状出发，不能一味地增加投资，这会为你的企业发展带来压力。
最聪明的选择就是你在适当的时候选择增加投资，不要执着于一直增加投资，也不要让公司始终疯狂地冲刺或是马拉松似的发展，每个人的运气都是有限的，能力也会耗尽的一天。辉煌不是一蹴而就的，是长期积累的成果。
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