众所周知，女生们对鲜花和美衣总是缺少应有的抵抗力。花 + 创始人王柯介绍说，在欧美国家，鲜花属于快消品的一种。拿美国为例，当地的鲜花市场总额约 350 亿美金，其中 25%的份额(即 500 多亿元)为日常鲜花。因此，如果你去欧美国家转一圈，会发现当地的超市和百货通常都有售卖鲜花的柜台，人们下了班后会习惯地顺路买束花朵带回家中做装点。而在国内，日常鲜花这块市场基本上处于空白的状态。“没有女人不喜欢漂亮的鲜花，只是存在价格和购买是否方便的问题，我们要解决的就是这点。”
“花 +” 的做法是这样的：用户通过微信端提前预订后，平台会派出云南当地的团队到花农和花市进行采购，其中前者的比例占到 80%，之后通过干线运输送达机场，落地后直接运往公司。随后，“花 +” 团队会对鲜花进行一个预处理和打包，再由落地配公司送到用户的手中。整个流程约两天半的时间，由于是从产地直达，因此在压低了成本的同时，损耗率基本能控制在 2%左右。王柯解释说，传统线下花店之所以损耗率高，一是因为中间经历了层层渠道环节，而鲜花又是对时效性非常高的品类;二是由于无法精准预测用户需求。同时，供给端方面，目前云南当地有 10 万亩花田，但花农们一年只有四个节日(情人节、七夕等)是可以赚到钱的，但大部分鲜花都廉价地在本地被消化了。“如果日常鲜花能做起来，他们(花农)的收入也可以大大提高。” 王柯说。
王柯也坦言，未来公司发展面临最大的挑战来自于供应链的压力，比如前端的鲜花采购和后续的落地配送服务，因为鲜花对配送的要求相对较高。
产品上线之初获得数百万人民币天使轮融资，王柯是名连续创业者，有十年创业经历，曾任职于安居客。团队位于上海，20 人规模。和 “花 +” 采取类似模式的还有 36 氪此前报道过的 “花点时间”。采访的最后，我好奇地问王柯，之前多次的创业经历给他带来了哪些启示?他想了想说，有两点：一是会关注项目是否拥有正向的现金流，二是整个市场的发展趋势一定得是向上发展的。
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